跨國(guó)公司人力資源管理本土化及影響因素的研究
2.3萬(wàn)字 39頁(yè)


摘 要
隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，在這種大的環(huán)境下越來(lái)越多的跨國(guó)公司、國(guó)際知名品牌漸漸將人力資源納入其戰(zhàn)略發(fā)展的主要課題，在“思考全球化，行動(dòng)本土化”的理念的指導(dǎo)下，展開(kāi)了一場(chǎng)分割市場(chǎng)，爭(zhēng)奪人才的特殊的戰(zhàn)爭(zhēng)。
人力資源本土化的產(chǎn)生主要是因?yàn)槲幕牟町?，所以本文先以文化的概念、分類和比較維度入手，引出跨國(guó)公司實(shí)施人力資源本土化的依據(jù)，以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，由于世界上各個(gè)國(guó)家的文化范疇不同，因此跨國(guó)公司在不同的東道國(guó)實(shí)施本土化的進(jìn)程及影響因素也有所差異。其次則主要介紹跨國(guó)公司人力資源本土化的產(chǎn)生和特點(diǎn)，加深對(duì)人力資源本土化的認(rèn)識(shí)。再次重點(diǎn)研究本文的另一重點(diǎn)——影響因素，將影響跨國(guó)公司的因素分為客觀因素、東道國(guó)因素及發(fā)展階段的制約等方面來(lái)說(shuō)明。然后再對(duì)跨國(guó)公司人力資源本土化的策略進(jìn)行比較系統(tǒng)的分析。最后再研究一下人力資源本土化與全球化的關(guān)系。
本土化只是一個(gè)過(guò)程其最終目的是要達(dá)到全球化。讓世界變得更小，構(gòu)建一個(gè)全新的“地球村”已經(jīng)不再是夢(mèng)想，在全世界的努力下已經(jīng)將要成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)于新時(shí)代的中國(guó)而言，在加入“WTO”之后融入世界，與世界的發(fā)展接軌，就更加需要實(shí)現(xiàn)人力資源本土化。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司 人力資源 本土化 影響因素


ABSTRACT
With the development at full speed of the international economy, the paces of the economic globalization are faster and faster, more and more trans-corporation, international known brand include manpower resources in strategic main subject of development their gradually under such heavy environment, under the guide of idea that " think globalization , take action localization ", cut apart the market after launching once, fight for talents' special war.
The production of the manpower resources localization is mainly because of the difference of culture, so this text is with the concept, classification and relatively links degree and starts withing of culture first , draw the basis of implementing manpower resources ......

目 錄
第 1 章 緒論 1
1.1寫作背景及意義 1
1.2寫作思路 1
第 2 章 文化的概念、分類及比較維度 3
2.1 文化的意義及構(gòu)成 3
2.2文化的分類與比較維度 3
2.2.1文化維度系統(tǒng) 3
2.2.2萊恩與迪斯特芬諾的六文化維度系統(tǒng) 3
2.2.3斯特羅姆佩斯的五文化維度系統(tǒng) 4
第 3 章 跨國(guó)公司人力資源本土化的產(chǎn)生及特點(diǎn) 5
3.1 人力資源本土化的產(chǎn)生 5
3.1.1 跨文化管理的困惑 5
3.1.2 人力成本過(guò)高的壓力 5
3.1.3 東道國(guó)民族情緒的升溫 5
3.2 跨國(guó)公司人力資源本土化的特點(diǎn) 6
3.2.1 管理復(fù)雜性增加 6
3.2.2 管理風(fēng)險(xiǎn)加大 6
3.2.3 人才爭(zhēng)奪加劇 7
3.2.4 人員結(jié)構(gòu)多元化 7
3.3 本章小結(jié) 7
第 4 章 影響跨國(guó)公司人力資源本土化的因素 9
4.1影響跨國(guó)公司實(shí)施人力資源本土化的客觀因素 9
4.2東道國(guó)對(duì)跨國(guó)公司實(shí)施人力資源本土化的影響 11
4.2.1 “軟環(huán)境”差異因素 11
4.2.2東道國(guó)政策的影響因素 11
4.2.3 跨國(guó)公司總部所在國(guó)的文化類型差異因素 12
4.2.4 本地化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響 12
4.2.5 跨國(guó)公司內(nèi)在問(wèn)題的影響因素 13
4.3 跨國(guó)公司所處的發(fā)展階段 15
4.3.1創(chuàng)始階段 15
4.3.2 戰(zhàn)略發(fā)展階段 15
4.4 本章小結(jié) 17
第 5 章 跨國(guó)公司人力資源本土化策略及其實(shí)施 18
5.1人力資源本土化策略實(shí)施中的問(wèn)題 18
5.1.1 東道國(guó)子公司的可按性以及與總公司的一致性減弱 18
5.1.2 當(dāng)?shù)厝肆Y源狀況的制約 18
5.1.3 從長(zhǎng)期來(lái)看并不能大幅度降低企業(yè)的人力成本 19
5.1.4 跨國(guó)公司憑高薪無(wú)法吸引最優(yōu)秀的人才 19
5.2 跨國(guó)公司人力資源本土化策略分析 19
5.2.1 結(jié)合公司的條件與東道國(guó)的環(huán)境因素 19
5.2.2 績(jī)效核算 20
5.2.3 豐富激勵(lì)方式，以吸引當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才 20
5.2.4 人力資源本土化的進(jìn)程應(yīng)是雙向的 20
5.3本章小結(jié) 21
第6 章 人力資源本土化與全球化的關(guān)系 22
6.1 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人力資源管理的影響 22
6.2 經(jīng)濟(jì)全球化背景下的人力資源管理策略 22
6.2.1 以全球化為視野，提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位 23
6.2.2 重視人才，以人本管理為核心 23
6.2.3 以人才的本土化和國(guó)際化為策略，實(shí)施跨文化管理 23
6.2.4 應(yīng)用信息技術(shù) 24
6.3 戰(zhàn)略性人力資源管理 25
6.4 本章小結(jié) 25
結(jié) 論 27
參考文獻(xiàn) 28
致 謝 30


參考文獻(xiàn)
[1] 余凱成、程文文著.人力資源管理.大連理工大學(xué)出版社，1999.7：234-255頁(yè)
[2] 徐紀(jì)良編著.現(xiàn)代人力資源概論.上海人民出版社，1996：186-192頁(yè)