摘    要

　　　隨著汽車行業(yè)競爭越來越激烈，汽車零部件制造在汽車行業(yè)中生存的空間越來越小。而汽車零部件制造企業(yè)百利得公司卻在其中得到飛速發(fā)展。全面預(yù)算管理在管理過程中貢獻(xiàn)了不可磨滅的功勞。全面預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，通常采用的一種管理模式，用全面預(yù)算來規(guī)劃企業(yè)未來一段時間的經(jīng)濟活動，對企業(yè)整體的資源進行統(tǒng)籌的安排。全面預(yù)算管理雖在較多企業(yè)中得到運用，但真正發(fā)揮積極作用的并不多。百利得公司通過分析國內(nèi)外企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r，借鑒、總結(jié)、結(jié)合企業(yè)自身特點，創(chuàng)新性地開展工作，取得了較好的效果。

　　　

　　　關(guān)鍵詞：百利得公司；全面預(yù)算管理；預(yù)算

The Comprehensive Budget Management in the Application of Holding Company 

Abstract

　　　With the increasingly fierce competition of auto industry, auto parts manufacturing in automotive industry survive the increasingly small space. Auto parts manufacturing enterprise holding company but which have been in rapid development. The comprehensive budget management in the management of the contribution of an indelible contribution. The comprehensive budget management, is a modern enterprise management in order to achieve the intended target and task, usually using a management mode for enterprise planning, comprehensive budget for a period of time in the future economic activities, overall to the enterprise resource planning arrangements. The comprehensive budget management in the enterprise is more are used, but not many really play a positive role. Holding company through the analysis of domestic and foreign enterprises budget management application development, draw lessons from, summary, combine enterprise oneself characteristic, creativity ground begins the work, obtained better result.

　　　Key words: holding company; comprehensive budget management; budget

目    錄

摘    要 I

Abstract II

目    錄 I

1  緒    論 1

　　　1.1  研究目的和意義 1

1.1.1  研究目的 1

1.1.2  研究意義 1

　　　1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

1.2.1  國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

1.2.2  國外研究現(xiàn)狀 2

　　　1.3  研究內(nèi)容和方法 2

1.3.1  研究內(nèi)容 2

1.3.2  研究方法 3

2  全面預(yù)算管理理論簡述 4

　　　2.1  全面預(yù)算管理涵義及內(nèi)容 4

　　　2.2  全面預(yù)算管理的特征 4

　　　2.3  全面預(yù)算管理的編制方法 5

3  全面預(yù)算管理在百得利公司運用的原因分析 7

　　　3.1  百利得公司簡介 7

　　　3.2 百利得公司運用全面預(yù)算管理的原因分析 8

3.2.1  百利得公司的管理模式及組織結(jié)構(gòu) 8

3.2.2  百利得公司運用全面預(yù)算管理的原因 8

4  全面預(yù)算管理在百利得公司的應(yīng)用 10

　　　4.1  預(yù)算編制 10

　　　4.2  預(yù)算審批 10

　　　4.3  預(yù)算執(zhí)行 11

　　　4.4  預(yù)算調(diào)整 11

　　　4.5  預(yù)算分析 11

　　　4.6  預(yù)算指標(biāo)體系 12

5  百利得公司全面預(yù)算管理的評價 13

　　　5.1  百利得公司全面預(yù)算管理的評價 13

　　　5.2  百利得公司全面預(yù)算管理的不足 13

結(jié)    論 15

參考文獻(xiàn) 16

致    謝 17