摘    要

　　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中規(guī)模由小到大、競(jìng)爭(zhēng)能力由弱到強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由低級(jí)到高級(jí)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中引起的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如果不能采取有效措施控制發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，那么可能引發(fā)企業(yè)倒退，嚴(yán)重者導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如何識(shí)別、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。

　　　

　　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

Tian Cheng Company Financial Risk Control Research

Abstract

    Financial risk is refers to the enterprise in the financial activities of all there's no telling and uncontrollable factors, so that enterprises in a certain period, must be within the scope of access to the final financial results with the expected operating objectives, deviation, thus forming the enterprises suffer economic losses or the possibility of greater gains. Expansion in the financial risk is refers to the enterprise in the course of the growth of the scale from small to big, from weak to strong competition ability, management system and the organizational structure of enterprises by elementary to advanced development process of the enterprise economic losses. Development of a business process if no effective measures to control the development process of financial risk, then may cause the enterprise backwards, serious causes the bankruptcy of the enterprise. How to identify, control the financial risk has become the important measures for the healthy development of enterprises. Control risk refers to the risk managers to take various measures and methods to eliminate or reduce the risk event occurs, the various possibilities, or reducing the risk events caused by the loss.

    Key words: the risk; finance risk; finance risk controls

目    錄

摘    要 I

Abstract II

目    錄 I

1  緒    論 1

　　　1.1  研究的目的和意義 1

　　　　　1.1.1  研究目的 1

　　　　　1.1.2  研究意義 1

　　　1.2  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.1  國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.2  國(guó)外研究現(xiàn)狀 1

　　　1.3  研究?jī)?nèi)容及方法 1

　　　　　1.3.1  研究?jī)?nèi)容 1

　　　　　1.3.2  研究方法 2

2  企業(yè)擴(kuò)張時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論 3

　　　2.1  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念 3

　　　　　2.1.1  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義 3

　　　　　2.1.2  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 3

　　　　　2.1.3  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 3

　　　2.2  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 4

　　　　　2.2.1  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散控制法 4

　　　　　2.2.2  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避控制法 4

　　　　　2.2.3  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制法 4

　　　　　2.2.4  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低控制法 5

3  天成公司擴(kuò)張時(shí)期面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 6

　　　3.1  籌資過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 6

　　　　　3.1.1  公司投資利潤(rùn)率和借入資金利息率的不確定性 6

　　　　　3.1.2  負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理 6

　　　3.2  投資過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 6

　　　　　3.2.1  項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7

　　　　　3.2.2  收購(gòu)兼并投資活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7

　　　3.3  現(xiàn)金流量不合理引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7

　　　3.4  內(nèi)部控制缺失引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 8

　　　　　3.4.1 天成公司內(nèi)部控制環(huán)境薄弱 8

　　　　　3.4.2 公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差 8

　　　　　3.4.3 公司缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng) 8

4  天成公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施 9

　　　4.1  籌資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 9

　　　　　4.1.1  提高資金的綜合使用效益 9

　　　　　4.1.2  控制債務(wù)結(jié)構(gòu) 9

　　　4.2  投資過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 10

　　　　　4.2.1  項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制 10

　　　　　4.2.2  收購(gòu)兼并投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 10

　　　4.3  加強(qiáng)公司以現(xiàn)金流為中心的資金管理制度 11

　　　4.4  健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 11

　　　　　4.4.1  改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境 11

　　　　　4.4.2  提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 12

　　　　　4.4.3  完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度 12

結(jié)    論 13

參考文獻(xiàn) 14

致    謝 15