在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)人力資源將是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要因素，因而也成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的主要對(duì)象，這就為企業(yè)員工的頻繁流動(dòng)提供了可能性。目前我國(guó)許多企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中明顯的處于劣勢(shì)，員工的大量流失，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)上受到不可估量的損失，甚至影響到企業(yè)的今后的發(fā)展與壯大。因此企業(yè)員工的流失問(wèn)題己成為企業(yè)管理人員要面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)之一。如何減少企業(yè)員工的流失，降低員工流失風(fēng)險(xiǎn)與成本，已成為我國(guó)企業(yè)管理者所需關(guān)注和解決的首要問(wèn)題。
　　　筆者通過(guò)前期收集的期貨文摘相關(guān)資料和從實(shí)習(xí)單位獲得的第一手資料分析顯示：全國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是規(guī)模小于500人的民營(yíng)企業(yè)員工流失率高達(dá)50% 左右,中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年約有20%的人尋找跳槽。員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，更有甚者還帶走了客戶，使企業(yè)遭受了很大的經(jīng)濟(jì)損失，并且增加企業(yè)人力資本重置成本，也影響企業(yè)工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，甚至影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。如果不采取合理措施，最終將會(huì)影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。人才流失問(wèn)題成為眾多企業(yè)特別是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小民營(yíng)企業(yè)急需解決的首要問(wèn)題。