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摘要
　　　人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、篩選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)和成員發(fā)展的最大化。
　　　改革開放以來，我國民營企業(yè)得到長足發(fā)展。但在企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展越來越依賴于高素質(zhì)人才的現(xiàn)實條件下，民營企業(yè)原有的人力資源管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人力資源開發(fā)利用，已成為企業(yè)提升核心競爭力，增加效益的重要途徑之一。本文應(yīng)用人力資源管理理論,分析xx發(fā)公司管理現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀,指出了公司人力資源存在的主要問題和形成原因，最后在企業(yè)對人力資源管理高效運作這方面提出見解。
　　　關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 人力資源 績效評估 規(guī)劃