房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管理問題及對策研究.doc
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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管理問題及對策研究,這是我個人原創(chuàng)的畢業(yè)論文，word論文格式，有實例闡述，內(nèi)容很完整，僅在本站獨家分享19000字 摘要 隨著房地產(chǎn)市場的開放和蓬勃發(fā)展、土地價格的猛漲，現(xiàn)如今房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間大大壓縮，競爭空前加劇。北京xx時代要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益...
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這是我個人原創(chuàng)的畢業(yè)論文，word論文格式，有實例闡述，內(nèi)容很完整，僅在本站獨家分享
19000字
摘 要
隨著房地產(chǎn)市場的開放和蓬勃發(fā)展、土地價格的猛漲，現(xiàn)如今房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間大大壓縮，競爭空前加劇。北京xx時代要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益，就必須有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，提高其成本管理水平。事實上，做好成本管理是做好房地產(chǎn)開發(fā)財務管理的最重要的環(huán)節(jié)。對xx時代房地產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題進行研究，目的在于找出原因，提高其成本管理水平。
文章在實地考察和具體數(shù)據(jù)分析的基礎上，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)理論，找出了xx時代成本控制存在土地競買成本費用控制不力、開發(fā)前期重視不足、建設階段控制機制不嚴密和信息化水平落后等問題。通過系統(tǒng)分析法、實證分析和理論與實際相聯(lián)系等研究方法，從房地產(chǎn)土地競買階段、開發(fā)決策和設計階段、建設階段和提高企業(yè)信息化水平等角度出發(fā)提出成本控制的具體方法和措施，希望能對北京xx時代今后的成本管理體系的建立、發(fā)展和完善起到拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本控制；成本管理
Abstract
With the real estate market prosperous and land price skyrocketing, nowadays the real estate development’s profit margin is greatly compressed and the competition gets at an unprecedented situation. In order to get good economic return in fierce market competition, Beijing Dragon Times must effectively control development costs and improve enterprise management level. In fact, doing cost management well is the most important part in real estate development financial management. We make research on the problems of Beijing Dragon Times real estate development cost management on the purpose of finding causes and then improve her management level.
The article is based on the spot investigation and specific data analysis, combining with real estate development related theory, finds out that Beijing Dragon Times has the following problems and backwardness: placing not effective cost control in lands biding, laying less emphasis on real estate development prophase time cost control, owning less strict control mechanism in construction phase and making the out of date level of information. Adopting systematic analysis method, evidence analysis and theories contact with actual situation methods to put forward specific cost control measures of each stage including stage of lands biding, stage of decision and design and stage of construction period, in addition with measures of enhancing the information level. I hope to contribute to Beijing Dragon Times in her building, development and improvement of the cost management system.
Key words: Real-estate development Cost control Cost management
目 錄
摘 要 I
Abstract II
第1章 緒 論 1
1.1選題背景 1
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1國外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3論文研究目的、意義及方法 3
1.3.1研究目的 3
1.3.2研究意義 4
1.3.3研究方法 4
第2章 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)理論 5
2.1房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況 5
2.1.1房地產(chǎn)開發(fā)的概念 5
2.1.2房地產(chǎn)開發(fā)過程的階段劃分 5
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本的相關(guān)情況 6
2.2.1房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 6
2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本特點 7
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制概述 7
2.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的概念和目標 7
2.3.2房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的原則 7
2.3.3房地產(chǎn)開發(fā)成本控制影響因素分析 8
第3章 xx房產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題 9
3.1 北京xx時代概述 9
3.1.1主要業(yè)務范圍和價值理念 9
3.1.2現(xiàn)有開發(fā)成本控制體系 9
3.2土地競買中成本費用控制不力 12
3.2.1土地競買的策略不當 12
3.2.2 沒有掌握適當?shù)耐恋貎r格預測方法 12
3.3項目開發(fā)前期存在不足 12
3.3.1不重視決策階段的成本控制 12
3.3.2忽視設計成本的控制 12
3.4建設階段成本控制機制不嚴密 13
3.4.1忽視工程變更時的成本控制 13
3.4.2材料及設備采購中的成本管理不到位 13
3.4.3招標管理存在問題 14
3.5企業(yè)信息化水平不能滿足成本控制的需要 14
第4章 xx房產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)措施 15
4.1做好土地成本費用的控制 15
4.1.1 采用適當?shù)耐恋馗傎I策略 15
4.1.2 采用恰當?shù)耐恋貎r格預測方法 15
4.2開發(fā)決策和設計階段的成本控制 18
4.2.1加強決策階段的成本控制 18
4.2.2加強設計階段的成本控制 18
4.3房地產(chǎn)開發(fā)建設階段成本控制 21
4.3.1管理招標工作 21
4.3.2材料及設備采購管理 22
4.3.3工程竣工決算 24
4.4 提高信息化水平 25
4.4.1建立ERP系統(tǒng) 25
4.4.2 成立市場信息收集部門 25
結(jié) 束 語 26
致 謝 27
參 考 文 獻 28
19000字
摘 要
隨著房地產(chǎn)市場的開放和蓬勃發(fā)展、土地價格的猛漲，現(xiàn)如今房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間大大壓縮，競爭空前加劇。北京xx時代要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益，就必須有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，提高其成本管理水平。事實上，做好成本管理是做好房地產(chǎn)開發(fā)財務管理的最重要的環(huán)節(jié)。對xx時代房地產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題進行研究，目的在于找出原因，提高其成本管理水平。
文章在實地考察和具體數(shù)據(jù)分析的基礎上，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)理論，找出了xx時代成本控制存在土地競買成本費用控制不力、開發(fā)前期重視不足、建設階段控制機制不嚴密和信息化水平落后等問題。通過系統(tǒng)分析法、實證分析和理論與實際相聯(lián)系等研究方法，從房地產(chǎn)土地競買階段、開發(fā)決策和設計階段、建設階段和提高企業(yè)信息化水平等角度出發(fā)提出成本控制的具體方法和措施，希望能對北京xx時代今后的成本管理體系的建立、發(fā)展和完善起到拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本控制；成本管理
Abstract
With the real estate market prosperous and land price skyrocketing, nowadays the real estate development’s profit margin is greatly compressed and the competition gets at an unprecedented situation. In order to get good economic return in fierce market competition, Beijing Dragon Times must effectively control development costs and improve enterprise management level. In fact, doing cost management well is the most important part in real estate development financial management. We make research on the problems of Beijing Dragon Times real estate development cost management on the purpose of finding causes and then improve her management level.
The article is based on the spot investigation and specific data analysis, combining with real estate development related theory, finds out that Beijing Dragon Times has the following problems and backwardness: placing not effective cost control in lands biding, laying less emphasis on real estate development prophase time cost control, owning less strict control mechanism in construction phase and making the out of date level of information. Adopting systematic analysis method, evidence analysis and theories contact with actual situation methods to put forward specific cost control measures of each stage including stage of lands biding, stage of decision and design and stage of construction period, in addition with measures of enhancing the information level. I hope to contribute to Beijing Dragon Times in her building, development and improvement of the cost management system.
Key words: Real-estate development Cost control Cost management
目 錄
摘 要 I
Abstract II
第1章 緒 論 1
1.1選題背景 1
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1國外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3論文研究目的、意義及方法 3
1.3.1研究目的 3
1.3.2研究意義 4
1.3.3研究方法 4
第2章 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)理論 5
2.1房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況 5
2.1.1房地產(chǎn)開發(fā)的概念 5
2.1.2房地產(chǎn)開發(fā)過程的階段劃分 5
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本的相關(guān)情況 6
2.2.1房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 6
2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本特點 7
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制概述 7
2.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的概念和目標 7
2.3.2房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的原則 7
2.3.3房地產(chǎn)開發(fā)成本控制影響因素分析 8
第3章 xx房產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題 9
3.1 北京xx時代概述 9
3.1.1主要業(yè)務范圍和價值理念 9
3.1.2現(xiàn)有開發(fā)成本控制體系 9
3.2土地競買中成本費用控制不力 12
3.2.1土地競買的策略不當 12
3.2.2 沒有掌握適當?shù)耐恋貎r格預測方法 12
3.3項目開發(fā)前期存在不足 12
3.3.1不重視決策階段的成本控制 12
3.3.2忽視設計成本的控制 12
3.4建設階段成本控制機制不嚴密 13
3.4.1忽視工程變更時的成本控制 13
3.4.2材料及設備采購中的成本管理不到位 13
3.4.3招標管理存在問題 14
3.5企業(yè)信息化水平不能滿足成本控制的需要 14
第4章 xx房產(chǎn)開發(fā)成本管理的相關(guān)措施 15
4.1做好土地成本費用的控制 15
4.1.1 采用適當?shù)耐恋馗傎I策略 15
4.1.2 采用恰當?shù)耐恋貎r格預測方法 15
4.2開發(fā)決策和設計階段的成本控制 18
4.2.1加強決策階段的成本控制 18
4.2.2加強設計階段的成本控制 18
4.3房地產(chǎn)開發(fā)建設階段成本控制 21
4.3.1管理招標工作 21
4.3.2材料及設備采購管理 22
4.3.3工程竣工決算 24
4.4 提高信息化水平 25
4.4.1建立ERP系統(tǒng) 25
4.4.2 成立市場信息收集部門 25
結(jié) 束 語 26
致 謝 27
參 考 文 獻 28
