17000字

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摘 要
　　　21世紀的管理是人本管理的時代,人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個企業(yè)薪酬管理的有效性是直接關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在,薪酬體系的設(shè)計和改進與實施是企人力資源薪酬管理的核心內(nèi)容，企業(yè)建立合理的薪酬體系可增強企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力,有力促動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文通過云南xx礦業(yè)股份有限公司的薪酬現(xiàn)狀進行分析，針對其不足對云南xx礦業(yè)股份有限公司的薪酬體系、薪酬核算與內(nèi)部控制制度等進行了設(shè)計。幫助企業(yè)構(gòu)建科學合理的薪酬體系,使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、提高企業(yè)人力資源的整體激勵水平、增強企業(yè)核心競爭力、構(gòu)建組織與個人生命共同體的有效工具。

　　　關(guān)鍵詞 薪酬核算 薪酬體系設(shè)計 內(nèi)部控制制度設(shè)計


目 錄
摘 要 I
Abstract II
第1章 企業(yè)概況 1
1.1 企業(yè)的自然概況 1
1.2 企業(yè)的經(jīng)營特點 1
1.3 企業(yè)的組織機構(gòu)與現(xiàn)狀 2
第2章 xx公司薪酬制度分析 4
2.1 薪酬制度的分類 4
2.2 xx公司現(xiàn)狀 5
2.3 xx公司薪酬制度存在問題及分析 5
2.3.1 薪酬體系不支持企業(yè)的戰(zhàn)略實施 5
2.3.2 資歷導(dǎo)向而非能力和績效導(dǎo)向 6
2.3.3 平均主義嚴重 6
2.3.4 缺乏對優(yōu)秀人才的吸引力 6
2.3.5 同工不同酬的問題 7
2.3.6 只有短期激勵而沒有長期激勵 7
第3章 薪酬體系設(shè)計 8
3.1 基本工資 9
3.1.1 基本工資的設(shè)計思路 9
3.1.2 基本工資的內(nèi)容 9
3.1.3 履歷工資的確定 10
3.1.4 舉例說明基本工資的確定 12
3.2 崗位工資 13
3.3 績效工資 18
3.4 特殊津補貼 20
3.5 加班工資 21
第4章 薪酬業(yè)務(wù)憑證設(shè)計 23
4.1 工資單的設(shè)計 23
4.2 集體計件工資分配表 23
4.3 其他原始記錄設(shè)計 24
第5章 薪酬的核算 25
5.1 工資、獎金、津貼和補貼 25
5.2 職工福利費 25
5.3 社會保險費 26
5.4 工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費 26
5.4.1應(yīng)付職工薪酬-工會經(jīng)費的會計核算方法 26
5.4.2應(yīng)付職工薪酬-職工教育經(jīng)費的核算方法 27
5.5 非貨幣性福利 27
5.5.1本企業(yè)自己產(chǎn)品時 27
5.5.2外購產(chǎn)品時 28
5.6 因解除勞動關(guān)系給予的補償 28
5.7 住房公積金 28
5.8 個人所得稅 29
第6章 薪酬體系的實施 30
6.1 宣傳和解釋階段 30
6.2 準備階段 30
6.3 實施階段 31
第7章 薪酬內(nèi)部控制制度設(shè)計 34
7.1 休假報告內(nèi)部控制制度設(shè)計 34
7.2 員工考勤的內(nèi)部控制制度設(shè)計 34
7.3 社會保險繳納的內(nèi)部控制制度設(shè)計 35
7.4 薪酬制度制定與實施的內(nèi)部控制制度設(shè)計 35
結(jié)束語 37
致謝 38
參考文獻 39