企業(yè)成本控制問題研究

一、立論依據(jù)
（一）研究的背景
隨著我國改革開放不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)作為市場主體，面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)競爭的加劇，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降，甚至使一些企業(yè)破產(chǎn)，退出市場。如何在市場競爭中取得一席之地，成為企業(yè)必須要思考的問題。
成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)成本控制來增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，而傳統(tǒng)與狹義意義上的“開源節(jié)流”思想早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。成本管控管理開始走上了前臺(tái)