企業(yè)管理中激勵(lì)方式的探討
全文13頁(yè) 約12000字 敘述詳盡
摘要：激勵(lì)是指創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的積極性，并使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性的重要手段。建立一定的工資制度和工資政策，與績(jī)效考核緊密結(jié)合。包括實(shí)行工資福利待遇、與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬、薪酬細(xì)化、實(shí)行薪酬制度透明化、實(shí)行有彈性可選擇的福利制度、重視薪酬信息等。精神激勵(lì)所產(chǎn)生的效果是任何金錢(qián)和物質(zhì)刺激達(dá)不到的。包括評(píng)價(jià)、一視同仁的公平激勵(lì)、感情激勵(lì)、留心身體語(yǔ)言、企業(yè)文化等。兩種激勵(lì)要綜合使用，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。企業(yè)在使用兩種激勵(lì)時(shí)要根據(jù)自己當(dāng)前的情況適時(shí)調(diào)整它們之間的比例，合理操作,要適度、適人、適時(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 激勵(lì)方式 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 綜合運(yùn)用



The Discussion on The Methods
of Encourage in Enterprise Management

Abstract：Encourage is the process that creates the conditions to satisfy the employees, stirs up the employees and makes them engender particular actions to realize the target of their buildup. The methods of encourage are the material encourages and the spirit encourages. The material encourages are the very important means to stir up the employees’ enthusiasm. Establish the proper wages system and the wages policy, which combine with the achievement. Include wages and welfare, the salary combining with the achievement, classifying the salary. Making the salary system clear, and valuing the salary information etc… The result of the spirit encourages is better than that stirred up by money and other material. Include evaluation, the fair encourage, the affection encourage, paying attention to the body language, and corporate culture etc… The two kinds of encourages must be used comprehensively. The material encourages are foundation and the spirit encourages are essence. When the enterprises use the methods of encourages, they must accord to the current circumstance to adjust the comparison of the two kinds of encourages.

Keywords: Enterprise management The methods of Encourage The material encourages The spirit encourages Comprehensive utilization


目 錄

0 引言 1

1 物質(zhì)激勵(lì)的構(gòu)建 1
1.1工資福利待遇 1
1.2與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬 1
1.3將薪酬細(xì)化 2
1.4實(shí)行薪酬制度透明化 2
1.5實(shí)行有彈性可選擇的福利制度 2
1.6重視薪酬信息 2

2 精神激勵(lì)的種類(lèi)及其重要作用 3
2.1評(píng)價(jià) 3
2.2一視同仁的公平激勵(lì) 3
2.3感情激勵(lì) 4
2.4留心身體語(yǔ)言 4
2.5企業(yè)文化 5
2.6 小結(jié) 5

3 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用 5
3.1物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要綜合應(yīng)用 5
3.2物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本 6
3.3對(duì)于不同的員工采用不同的激勵(lì)方式 6
3.4根據(jù)企業(yè)所處的時(shí)期或目前發(fā)生的事件采用不同的激勵(lì)方式 6
3.5注意兩種激勵(lì)方式的綜合效果 7
3.6實(shí)際運(yùn)用 7

4 結(jié)束語(yǔ) 7

致謝 9

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