企業(yè)管理中激勵方式的探討.doc
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企業(yè)管理中激勵方式的探討,全文13頁約12000字 敘述詳盡摘要：激勵是指創(chuàng)設滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的積極性，并使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。分為精神激勵和物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激發(fā)人的動機、調(diào)動積極性的重要手段。建立一定的工資制度和工資政策，與績效考核緊密結合。包括實行工資福利待遇、與績效緊密結合的薪酬...
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企業(yè)管理中激勵方式的探討
全文13頁 約12000字 敘述詳盡
摘要：激勵是指創(chuàng)設滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的積極性，并使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。分為精神激勵和物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激發(fā)人的動機、調(diào)動積極性的重要手段。建立一定的工資制度和工資政策，與績效考核緊密結合。包括實行工資福利待遇、與績效緊密結合的薪酬、薪酬細化、實行薪酬制度透明化、實行有彈性可選擇的福利制度、重視薪酬信息等。精神激勵所產(chǎn)生的效果是任何金錢和物質(zhì)刺激達不到的。包括評價、一視同仁的公平激勵、感情激勵、留心身體語言、企業(yè)文化等。兩種激勵要綜合使用，物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本。企業(yè)在使用兩種激勵時要根據(jù)自己當前的情況適時調(diào)整它們之間的比例，合理操作,要適度、適人、適時。
關鍵詞：企業(yè)管理 激勵方式 物質(zhì)激勵 精神激勵 綜合運用
The Discussion on The Methods
of Encourage in Enterprise Management
Abstract：Encourage is the process that creates the conditions to satisfy the employees, stirs up the employees and makes them engender particular actions to realize the target of their buildup. The methods of encourage are the material encourages and the spirit encourages. The material encourages are the very important means to stir up the employees’ enthusiasm. Establish the proper wages system and the wages policy, which combine with the achievement. Include wages and welfare, the salary combining with the achievement, classifying the salary. Making the salary system clear, and valuing the salary information etc… The result of the spirit encourages is better than that stirred up by money and other material. Include evaluation, the fair encourage, the affection encourage, paying attention to the body language, and corporate culture etc… The two kinds of encourages must be used comprehensively. The material encourages are foundation and the spirit encourages are essence. When the enterprises use the methods of encourages, they must accord to the current circumstance to adjust the comparison of the two kinds of encourages.
Keywords: Enterprise management The methods of Encourage The material encourages The spirit encourages Comprehensive utilization
目 錄
0 引言 1
1 物質(zhì)激勵的構建 1
1.1工資福利待遇 1
1.2與績效緊密結合的薪酬 1
1.3將薪酬細化 2
1.4實行薪酬制度透明化 2
1.5實行有彈性可選擇的福利制度 2
1.6重視薪酬信息 2
2 精神激勵的種類及其重要作用 3
2.1評價 3
2.2一視同仁的公平激勵 3
2.3感情激勵 4
2.4留心身體語言 4
2.5企業(yè)文化 5
2.6 小結 5
3 物質(zhì)激勵和精神激勵在企業(yè)管理中的具體運用 5
3.1物質(zhì)激勵和精神激勵要綜合應用 5
3.2物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本 6
3.3對于不同的員工采用不同的激勵方式 6
3.4根據(jù)企業(yè)所處的時期或目前發(fā)生的事件采用不同的激勵方式 6
3.5注意兩種激勵方式的綜合效果 7
3.6實際運用 7
4 結束語 7
致謝 9
參考文獻與資料 李海艦 • 現(xiàn)代企業(yè)家：玩什么？怎么玩? • 經(jīng)濟學家茶座 • 山東濟南：山東人民出版社 2003.1
[2] 梁小民 • 賈府的經(jīng)濟轉型 • 經(jīng)濟學家茶座 • 山東濟南：山東人民出版社 2003.1
[3] 人的全面發(fā)展 • 十六大報告輔導讀本 • 北京： 人民出版社 2002：P463
[4] 李海艦 • 從單位人到社會人 • 經(jīng)濟學家茶座 • 山東濟南：山東人民出版社2003.2
[5] 劉軍勝 • 薪酬管理實務手冊 • 北京： 機械工業(yè)出版社 2002
[6] 武欣 • 績效管理實務手冊 • 北京： 機械工業(yè)出版社 2001
[7] 周三多 陳傳明 魯明泓編著• 管理學——原理與方法（第三版）• 上海：復旦大學出版社 1999
[8] 董克用 葉向峰 • 人力資源管理概論 • 北京 ：中國人民大學出版社 2003.09.09
[9] 張玉波 • 與員工一起成長 • 中國營銷傳播網(wǎng)轉載《銷售與市場》 2000.07.20
[10] 牟陸陽 張相陽 趙新茂 • 現(xiàn)代企業(yè)管理 • 北京： 中國經(jīng)濟出版社 1994.10 P105
[11] 袁道唯 • 談談激勵機制 • 中國營銷傳播網(wǎng) 2002.03.04
[12] 王強 • 激勵的訣竅 • 中國營銷傳播網(wǎng) 2002.11.20
[13] 劉勝 • 安利(中國)制勝的另類法寶－－人性化的激勵制度 • 中國營銷傳播網(wǎng)2002.11.11
[14] 王強 • 激勵的故事新編：經(jīng)理人怎樣激勵下屬 • 中國營銷傳播網(wǎng) 2002.10.10
[15] 陳燁 • 幾種被忽視的員工隱形激勵 • 中國營銷傳播網(wǎng) 2001.06.15
[16] 陳志文 • IBM公司的工資管理 • 中人網(wǎng) 2002.7.16
[17] 陳志文 • 激勵低薪員工有六法 • 中人網(wǎng) 2002.7.16
[18] 陶裕春 張誠 周忠主編 • 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理 • 江西： 江西人民出版社2001.12
[19] 世界名企CEO談員工激勵之道 • 中人網(wǎng) 2004.3.24
[20] Lawrence S. Kleiman •Influence of Compensation on Attitudes and Behavior • Human Resource Management• China Machine Press 2004.3
[21] Lawrence S. Kleiman • Standards for Effective Performance Appraisal Systems • Human Resource Management • China Machine Press 2004.3
全文13頁 約12000字 敘述詳盡
摘要：激勵是指創(chuàng)設滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的積極性，并使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。分為精神激勵和物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激發(fā)人的動機、調(diào)動積極性的重要手段。建立一定的工資制度和工資政策，與績效考核緊密結合。包括實行工資福利待遇、與績效緊密結合的薪酬、薪酬細化、實行薪酬制度透明化、實行有彈性可選擇的福利制度、重視薪酬信息等。精神激勵所產(chǎn)生的效果是任何金錢和物質(zhì)刺激達不到的。包括評價、一視同仁的公平激勵、感情激勵、留心身體語言、企業(yè)文化等。兩種激勵要綜合使用，物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本。企業(yè)在使用兩種激勵時要根據(jù)自己當前的情況適時調(diào)整它們之間的比例，合理操作,要適度、適人、適時。
關鍵詞：企業(yè)管理 激勵方式 物質(zhì)激勵 精神激勵 綜合運用
The Discussion on The Methods
of Encourage in Enterprise Management
Abstract：Encourage is the process that creates the conditions to satisfy the employees, stirs up the employees and makes them engender particular actions to realize the target of their buildup. The methods of encourage are the material encourages and the spirit encourages. The material encourages are the very important means to stir up the employees’ enthusiasm. Establish the proper wages system and the wages policy, which combine with the achievement. Include wages and welfare, the salary combining with the achievement, classifying the salary. Making the salary system clear, and valuing the salary information etc… The result of the spirit encourages is better than that stirred up by money and other material. Include evaluation, the fair encourage, the affection encourage, paying attention to the body language, and corporate culture etc… The two kinds of encourages must be used comprehensively. The material encourages are foundation and the spirit encourages are essence. When the enterprises use the methods of encourages, they must accord to the current circumstance to adjust the comparison of the two kinds of encourages.
Keywords: Enterprise management The methods of Encourage The material encourages The spirit encourages Comprehensive utilization
目 錄
0 引言 1
1 物質(zhì)激勵的構建 1
1.1工資福利待遇 1
1.2與績效緊密結合的薪酬 1
1.3將薪酬細化 2
1.4實行薪酬制度透明化 2
1.5實行有彈性可選擇的福利制度 2
1.6重視薪酬信息 2
2 精神激勵的種類及其重要作用 3
2.1評價 3
2.2一視同仁的公平激勵 3
2.3感情激勵 4
2.4留心身體語言 4
2.5企業(yè)文化 5
2.6 小結 5
3 物質(zhì)激勵和精神激勵在企業(yè)管理中的具體運用 5
3.1物質(zhì)激勵和精神激勵要綜合應用 5
3.2物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本 6
3.3對于不同的員工采用不同的激勵方式 6
3.4根據(jù)企業(yè)所處的時期或目前發(fā)生的事件采用不同的激勵方式 6
3.5注意兩種激勵方式的綜合效果 7
3.6實際運用 7
4 結束語 7
致謝 9
參考文獻與資料 李海艦 • 現(xiàn)代企業(yè)家：玩什么？怎么玩? • 經(jīng)濟學家茶座 • 山東濟南：山東人民出版社 2003.1
[2] 梁小民 • 賈府的經(jīng)濟轉型 • 經(jīng)濟學家茶座 • 山東濟南：山東人民出版社 2003.1
[3] 人的全面發(fā)展 • 十六大報告輔導讀本 • 北京： 人民出版社 2002：P463
[4] 李海艦 • 從單位人到社會人 • 經(jīng)濟學家茶座 • 山東濟南：山東人民出版社2003.2
[5] 劉軍勝 • 薪酬管理實務手冊 • 北京： 機械工業(yè)出版社 2002
[6] 武欣 • 績效管理實務手冊 • 北京： 機械工業(yè)出版社 2001
[7] 周三多 陳傳明 魯明泓編著• 管理學——原理與方法（第三版）• 上海：復旦大學出版社 1999
[8] 董克用 葉向峰 • 人力資源管理概論 • 北京 ：中國人民大學出版社 2003.09.09
[9] 張玉波 • 與員工一起成長 • 中國營銷傳播網(wǎng)轉載《銷售與市場》 2000.07.20
[10] 牟陸陽 張相陽 趙新茂 • 現(xiàn)代企業(yè)管理 • 北京： 中國經(jīng)濟出版社 1994.10 P105
[11] 袁道唯 • 談談激勵機制 • 中國營銷傳播網(wǎng) 2002.03.04
[12] 王強 • 激勵的訣竅 • 中國營銷傳播網(wǎng) 2002.11.20
[13] 劉勝 • 安利(中國)制勝的另類法寶－－人性化的激勵制度 • 中國營銷傳播網(wǎng)2002.11.11
[14] 王強 • 激勵的故事新編：經(jīng)理人怎樣激勵下屬 • 中國營銷傳播網(wǎng) 2002.10.10
[15] 陳燁 • 幾種被忽視的員工隱形激勵 • 中國營銷傳播網(wǎng) 2001.06.15
[16] 陳志文 • IBM公司的工資管理 • 中人網(wǎng) 2002.7.16
[17] 陳志文 • 激勵低薪員工有六法 • 中人網(wǎng) 2002.7.16
[18] 陶裕春 張誠 周忠主編 • 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理 • 江西： 江西人民出版社2001.12
[19] 世界名企CEO談員工激勵之道 • 中人網(wǎng) 2004.3.24
[20] Lawrence S. Kleiman •Influence of Compensation on Attitudes and Behavior • Human Resource Management• China Machine Press 2004.3
[21] Lawrence S. Kleiman • Standards for Effective Performance Appraisal Systems • Human Resource Management • China Machine Press 2004.3
