企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)涵研究

全文11頁(yè) 14000字 敘述詳盡
【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“知識(shí)管理”是一個(gè)新事物，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。由于它在企業(yè)發(fā)展中起著主導(dǎo)作用，因此受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“知識(shí)管理”就是對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，是知識(shí)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。他是對(duì)企業(yè)員工的管理和對(duì)企業(yè)知識(shí)的管理的有機(jī)組合。知識(shí)管理要求企業(yè)員工的全員參與?！爸R(shí)管理”所管理的“知識(shí)”必須對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有益。在國(guó)外的大企業(yè)中，人們已經(jīng)成立了專門的機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施“知識(shí)管理”，該機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人就是首席知識(shí)主管（CKO）但是，在中國(guó)，這一點(diǎn)還沒有引起企業(yè)的足夠重視。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)管理 信息管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)創(chuàng)新 首席知識(shí)主管

【ABSTRACT】It is economic knowledge era. Knowledge management is a new thing. It is one of children of the knowledge economic. Because of playing a great part in the development of a company, it now is being paid more and more attention. In a simple word, knowledge management is the management of the knowledge, which aim is turning knowledge into economic values! It is a excellent part, including the management towards the members of the company and the management towards the knowledge of a company. Knowledge management requires the full taking part in of the company. The knowledge should do good to the long development of the company. In a great deal of foreign companies, they have organized a department, which header is the chief official of knowledge (CKO). But in China, the companies have not paid enough attention to it.

【KEY WORD】knowledge management information management knowledge economic
knowledge innovation chief official of knowledge


一、引言
上一個(gè)世紀(jì)末這一個(gè)世紀(jì)初，一場(chǎng)風(fēng)暴席卷人類——知識(shí)大爆炸！接踵而來(lái)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為一種資源進(jìn)入了現(xiàn)代化企業(yè)。而且，隨著全球化組織所面臨的問(wèn)題日益復(fù)雜，才智已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)力和成功的基礎(chǔ)，它正在作為一種財(cái)產(chǎn)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，如土地、勞動(dòng)力和資本等等，并成為公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的新資源。這樣的轉(zhuǎn)變要求公司變得擅長(zhǎng)于捕獲、融合和運(yùn)用綜合知識(shí)、專有技能和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，管理好知識(shí)的創(chuàng)造、培養(yǎng)和實(shí)際運(yùn)用，使是他們的公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素有遠(yuǎn)見的管理者們認(rèn)真的研究知識(shí)資產(chǎn)，他們管理公司的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及就決問(wèn)題和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其共同的方法就是采取明確的措施，以使組織的專有知識(shí)和從社會(huì)上獲取的、對(duì)該企業(yè)有益的知識(shí)能被每個(gè)成員最大限度的獲取、吸收和利用――這就是知識(shí)管理。
參考文獻(xiàn)
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