摘要

國內的中小企業(yè)在人力資源管理方面總是顯得手忙腳亂、顧此失彼。這邊在大張旗鼓的招聘，那邊卻在為招來的人不能勝任工作而頭痛；昨天剛剛高薪挖來一個行業(yè)精英，今天又有幾個剛剛培養(yǎng)起來的技術骨干提出辭職；這家工廠在訂單飽滿的生產旺季苦于招不到足夠的一線工人，那家公司卻在為了辭退前期盲目招來的大量員工而不得不支付巨額的違約金。中小企業(yè)的人力資源管理出現這么多的問題，原因就在于企業(yè)管理者在人力資源管理觀方面存在很多的誤區(qū)，導致企業(yè)員工對企業(yè)沒有認同感和歸屬感，企業(yè)在頻繁的招聘和人員流失的惡性循環(huán)中，不得不付出很高的招聘成本和人才流失的巨大風險。

關鍵詞：中小企業(yè)  人力資源管理  人力資源觀   誤區(qū)  對策

目錄

引言 4

一、中小企業(yè)人力資源管理的誤區(qū) 4

1、人力資源管理部門是一個只有投入沒有產出的部門 4

2、人力資源管理只是人力資源部門的職能和工作 5

3、外來的和尚會念經 6

4、為了培訓而培訓，沒有針對性的培訓 7

二、人力資源管理的新觀念 8

三、走出誤區(qū)，留住人才 9

1、環(huán)境留人，營造積極向上的用人環(huán)境 10

2、制度留人，建立有效的人力資源管理制度? 10

3、人性關懷, 情感留人 11

4、幫助員工成長，事業(yè)留人 11

5、文化留人，塑造良好的企業(yè)文化? 11

結束語：以人為本，追求員工滿意度 12

參考文獻 12