云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司營業(yè)戰(zhàn)略研究
全文81頁52063字 敘述詳盡
目 錄

前 言 1
第一部分 緒 論 2
1.1 研究背景與動(dòng)機(jī) 2
1.2 研究目的、方法和流程 3
1.2.1 研究目的 3
1.2.2 研究方法和流程 4
1.2.3 研究對(duì)象 4
1.2.4 研究限制 4
第二部分 云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司外部環(huán)境分析 6
2.1 憑借的外部環(huán)境分析理論和方法 6
2.1.1 企業(yè)的一般環(huán)境分析 7
2.1.2 企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 7
2.2 醫(yī)藥行業(yè)一般環(huán)境分析 8
2.2.1 國內(nèi)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況與趨勢 8
2.2.2 WTO與我國醫(yī)藥行業(yè)對(duì)策 13
2.2.3 云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況及環(huán)境分析 18
2.3 國內(nèi)及國際競爭對(duì)手分析 24
2.3.1 產(chǎn)業(yè)間競爭態(tài)勢分析 24
2.3.2 省內(nèi)主要企業(yè)剖析 26
2.4 醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅描述 29
2.4.1 醫(yī)藥行業(yè)外部因素評(píng)價(jià)矩陣 29
2.4.2 工業(yè)公司從業(yè)領(lǐng)域定位 30
第三部分 云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司內(nèi)部分析 31
3.1 工業(yè)公司背景描述 31
3.2 工業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)描述 32
3.3 工業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況 34
3.4 工業(yè)公司市場占有與銷售狀況描述 36
3.5 工業(yè)公司人力資源與企業(yè)文化 38
3.6 內(nèi)部條件分析評(píng)價(jià) 39
第四部分 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)造及確立 44
4.1 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的理論認(rèn)識(shí) 44
4.1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的思想 44
4.1.2 資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略分析 44
4.1.3 核心競爭能力與競爭優(yōu)勢 46
4.2 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的確立 47
4.2.1 工業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 47
4.2.2 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 48
第五部分 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施 61
５.1 從資源到可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 61
5.2 工業(yè)公司核心競爭能力的細(xì)化 63
5.3 關(guān)于競爭優(yōu)勢的獲得與保持方法的建議 69
結(jié)　論 75
參考文獻(xiàn) 77
結(jié)束語 79

前 言
經(jīng)營戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施是每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展并保持競爭活力的動(dòng)力來源以及整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所圍繞的中心。管理學(xué)泰斗Peter F.Drucker說:“每一個(gè)公司都依據(jù)一套‘企業(yè)理論’來運(yùn)作,這一套理論,界定了公司的業(yè)務(wù)是什么,目標(biāo)是什么,如何確定績效,如何發(fā)現(xiàn)顧客,顧客需要什么和愿意購買什么。而經(jīng)營戰(zhàn)略可以將這套‘企業(yè)理論’轉(zhuǎn)化為行動(dòng).他的目的是使公司在變幻莫測的環(huán)境中達(dá)到目標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)理論的試金石,…… ” 。 21世紀(jì)的世界,是快速發(fā)展,充滿不確定性的年代；是全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息時(shí)代；是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的激烈競爭的年代。置身于這樣的生存環(huán)境中，所有的公司都在尋求一種‘護(hù)身法寶’，保證自身的生存、尋求不斷的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們生活環(huán)境的變化，受各種生物和化學(xué)物質(zhì)因素的影響，人類不斷需要更高質(zhì)量和更高性能的藥品來抵抗疾病、保障健康；這使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)始終保持著高速度的發(fā)展勢頭，成為國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也在短短的幾十年里取得了輝煌的成績。然而我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)也給二萬余家業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來了新的課題。在云南這個(gè)獨(dú)特的地理區(qū)域中，云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司(論文中簡稱為工業(yè)公司)將如何通過自身經(jīng)營戰(zhàn)略的確立來應(yīng)對(duì)這無法回避的現(xiàn)實(shí)。我希望通過此論文的探討來研究基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的理論分析下、企業(yè)核心競爭能力與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的相互作用和關(guān)系。
論文的內(nèi)容和目的還包括：1、充分了解云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司的行業(yè)背景和特點(diǎn)，并據(jù)此展開分析。2、通過對(duì)云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司發(fā)展歷史和過程的了解、對(duì)公司經(jīng)營管理方法和業(yè)績的詳盡調(diào)研、對(duì)公司內(nèi)外部資源和關(guān)鍵能力的認(rèn)真分析來探討企業(yè)的資源優(yōu)勢、競爭能力與發(fā)展危機(jī)。3、全面分析云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司正在和應(yīng)該采用的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。4、回顧、掌握和運(yùn)用有關(guān)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)、方法與工具。
德魯克認(rèn)為，公司經(jīng)營戰(zhàn)略回答了企業(yè)三個(gè)最基本的問題：我們的企業(yè)是什么，它將會(huì)是什么，它應(yīng)該是什么。經(jīng)營戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；只有在動(dòng)態(tài)的過程中、系統(tǒng)的理論支持下不斷進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略制定的循環(huán)才能構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我希望通過本論文所進(jìn)行的云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的分析與構(gòu)想、對(duì)企業(yè)發(fā)展的意向性建議能夠?qū)υ撈髽I(yè)有所幫助。
第一部分 緒 論
戰(zhàn)略管理一直被認(rèn)為是管理活動(dòng)的最高境界,自上個(gè)世紀(jì)60年代以來,有關(guān)戰(zhàn)略管理的各種理論、方法、學(xué)說層出不窮，至今也不能說有一個(gè)完整的體系。有人將其歸納出了十大主要流派，它們從不同的角度和層次來反映經(jīng)營戰(zhàn)略的客觀規(guī)律，可見經(jīng)營戰(zhàn)略在理論和研究上的復(fù)雜程度。而醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)涉及面廣、競爭環(huán)境復(fù)雜多變、經(jīng)營模式多樣化的行業(yè)。特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來和面對(duì)WTO的我國醫(yī)藥行業(yè)更處在一個(gè)大變革的關(guān)鍵時(shí)刻。這兩個(gè)熱門話題的結(jié)合是希望本論文能夠與實(shí)際相結(jié)合，研究在特定環(huán)境和行業(yè)背景下的經(jīng)營戰(zhàn)略理論的運(yùn)用；通過一個(gè)企業(yè)為實(shí)際載體，主要以企業(yè)核心能力理論等工具闡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施過程。

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