中外合資企業(yè)文化差異：沖突與融合
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[摘要]中外合資企業(yè)是中國改革開放以來產(chǎn)生的一種新型的產(chǎn)業(yè)結構，一方面給中國的產(chǎn)業(yè)結構帶來了生機和活力，另一方面卻也對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了沖擊。所以我們要辨證的看待中外合資企業(yè)的合理性與弊端，有所選擇的適用。
[關鍵詞]中外合資企業(yè) 管理 出資

合資企業(yè)不僅是中國利用外國資金的基本形式，也是中國引進先進技術和設備，學習國外先進管理經(jīng)驗的重要渠道。但是，必須看到由于中外合作雙方來自不同的國家和地區(qū)，其社會政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的經(jīng)營理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等也有著很大的差異，因此在合作過程中出現(xiàn)管理沖突是不可避免的。正確認識中外雙方的文化差異，努力搞好不同文化的融合，消除管理沖突，對促進合資企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義。
綜上所述,發(fā)展中外合資企業(yè)應有清醒的頭腦,面對外資的進入,要盡量保證本國資產(chǎn)的比重,一面提高自身科技水平,一面學習外國的先進技術，才能發(fā)揮中外合資企業(yè)的優(yōu)勢。