某地產(chǎn)集團管理體系分析報告

目錄：
一、結(jié)論
二、方法與計劃
三、形勢
四、項目
五、組織結(jié)構(gòu)
六、人力資源
七、總結(jié)與建議

某地產(chǎn)集團管理體系分析報告內(nèi)容提要：
價值鏈（Value Chain）分析
為客戶創(chuàng)造價值從而獲取銷售收入的過程。在建筑設計行業(yè)是指設計單位、開發(fā)商、最終住戶三者構(gòu)成的一條鏈，績效決定于每個節(jié)點以及節(jié)點之間的相互作用。
業(yè)務流程（Business Process）分析
業(yè)務流程分析是對工作完成過程的每一步驟和過程整體進行分析。
制約因素理論（Theory of Constraints）
在戰(zhàn)略確定的條件下，提高經(jīng)營業(yè)績和競爭力最有效的辦法是找到并加強價值創(chuàng)造過程中最薄弱的環(huán)節(jié)。組織結(jié)構(gòu)、管理制度和資源配置都要作相應的調(diào)整。
平衡計分卡（Balanced Score Board）
系統(tǒng)設計考核評估體系，作為實施戰(zhàn)略和完成經(jīng)營目標的主要手段。