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企業(yè)管理如何信息化.doc

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編號(hào):5-32904大小:22.50K
分類: 論文>管理學(xué)論文

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此文檔由會(huì)員 周伯通 發(fā)布

企業(yè)管理如何信息化
 全文2頁2157字 敘述真切
隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及信息化程度的提高,可以預(yù)見,在未來企業(yè)的的產(chǎn)品成本中,管理成本比重將會(huì)越來越大。在管理成本的構(gòu)成中,獲取信息、分析決策、協(xié)調(diào)以及購銷過程的信息搜索和推廣等項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的成本將占主要部分,管理產(chǎn)品成本和產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的運(yùn)行效率如何,直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。

仔細(xì)分析當(dāng)前影響我國企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素,我們可以發(fā)現(xiàn)如下問題:首先,存在舊的管理體制和管理思想的制約,管理流程不清晰,崗位職能不明確;其次,對(duì)于迅速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍,缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制、應(yīng)急策略以及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移能力,對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)鏈缺少基本的整合能力;第三,對(duì)于迅速變化的技術(shù)反應(yīng)遲鈍,缺乏對(duì)新技術(shù)的跟蹤和發(fā)現(xiàn)能力,技術(shù)需求的定位不準(zhǔn)確,因而喪失了產(chǎn)品創(chuàng)新的能力;第四,資金短缺,融資渠道不暢通,融資成本高,不善于利用金融市場(chǎng),同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控不得力、資金利用效率不高;第五,管理人才以及與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)人才匱乏,缺少完整的人才吸引、使用和培養(yǎng)的機(jī)制。

要解決上述這些問題,并沒有一個(gè)對(duì)所有企業(yè)普遍適用的具體方案,但是存在一些普遍適用的解決問題的原則,其中重要的一點(diǎn)就是建立一個(gè)高效的企業(yè)信息管理系統(tǒng),加快傳統(tǒng)企業(yè)信息化管理的步伐。通過企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè),能夠使企業(yè)形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu),使信息流能夠順暢地在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng);能夠整合市場(chǎng)供應(yīng)鏈的各類信息,提高企業(yè)的采購、生產(chǎn)、庫存、銷售以及售后服務(wù)的流水化作業(yè)能力,進(jìn)而能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),迅速轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);能夠獲得豐富的新技術(shù)的研發(fā)信息,在分析比較的基礎(chǔ)上,及時(shí)確定自己的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方向;能夠通過金融信息的及時(shí)獲取和分析,有效監(jiān)控資金使用情況,進(jìn)而制定融資策略;能夠?yàn)槿肆Y源管理提供基礎(chǔ)。

現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到自己需要一個(gè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)問題也已經(jīng)提出許多年了,但是從建設(shè)投入和實(shí)施效果等方面看,企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)情況并不理想。如何建設(shè)一個(gè)高效的信息管理系統(tǒng),是目前擺在管理科學(xué)和信息科學(xué)研究人員以及眾多企業(yè)經(jīng)營者面前的一個(gè)亟待解決的問題。最近幾年,人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室把這個(gè)問題作為一個(gè)重點(diǎn)研究項(xiàng)目,結(jié)合對(duì)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)以及復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的研究,得出一些建設(shè)信息管理系統(tǒng)的具體工作方法。
對(duì)于管理的其他方面,也要盡量把信息的利用和使用信息的意識(shí)強(qiáng)化起來。例如,在掌握信息的基礎(chǔ)上建立網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對(duì)和管理機(jī)制,把對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理作為管理中不可缺少的重要組成部分。在掌握信息的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng),把對(duì)于信息和信息技術(shù)的掌握作為員工的考察和任用的重要依據(jù)等等。