企業(yè)管理如何信息化
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隨著我國產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整及信息化程度的提高，可以預見，在未來企業(yè)的的產(chǎn)品成本中，管理成本比重將會越來越大。在管理成本的構成中，獲取信息、分析決策、協(xié)調(diào)以及購銷過程的信息搜索和推廣等項經(jīng)營活動的成本將占主要部分，管理產(chǎn)品成本和產(chǎn)品創(chuàng)新應該作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的運行效率如何，直接影響著企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

仔細分析當前影響我國企業(yè)運行效率的關鍵因素，我們可以發(fā)現(xiàn)如下問題：首先，存在舊的管理體制和管理思想的制約，管理流程不清晰，崗位職能不明確；其次，對于迅速變化的市場反應遲鈍，缺乏市場風險的防范機制、應急策略以及風險的轉移能力，對市場供應鏈缺少基本的整合能力；第三，對于迅速變化的技術反應遲鈍，缺乏對新技術的跟蹤和發(fā)現(xiàn)能力，技術需求的定位不準確，因而喪失了產(chǎn)品創(chuàng)新的能力；第四，資金短缺，融資渠道不暢通，融資成本高，不善于利用金融市場，同時企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控不得力、資金利用效率不高；第五，管理人才以及與產(chǎn)品相關的專業(yè)人才匱乏，缺少完整的人才吸引、使用和培養(yǎng)的機制。

要解決上述這些問題，并沒有一個對所有企業(yè)普遍適用的具體方案，但是存在一些普遍適用的解決問題的原則，其中重要的一點就是建立一個高效的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，加快傳統(tǒng)企業(yè)信息化管理的步伐。通過企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設，能夠使企業(yè)形成一個相對穩(wěn)定的組織結構和功能結構，使信息流能夠順暢地在企業(yè)內(nèi)部流動；能夠整合市場供應鏈的各類信息，提高企業(yè)的采購、生產(chǎn)、庫存、銷售以及售后服務的流水化作業(yè)能力，進而能夠防范市場風險，迅速轉移市場風險；能夠獲得豐富的新技術的研發(fā)信息，在分析比較的基礎上，及時確定自己的產(chǎn)品技術創(chuàng)新方向；能夠通過金融信息的及時獲取和分析，有效監(jiān)控資金使用情況，進而制定融資策略；能夠為人力資源管理提供基礎。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始意識到自己需要一個信息管理系統(tǒng)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設問題也已經(jīng)提出許多年了，但是從建設投入和實施效果等方面看，企業(yè)信息系統(tǒng)的建設情況并不理想。如何建設一個高效的信息管理系統(tǒng)，是目前擺在管理科學和信息科學研究人員以及眾多企業(yè)經(jīng)營者面前的一個亟待解決的問題。最近幾年，人民大學經(jīng)濟科學實驗室把這個問題作為一個重點研究項目，結合對經(jīng)濟信息系統(tǒng)、電子商務以及復雜適應系統(tǒng)的研究，得出一些建設信息管理系統(tǒng)的具體工作方法。
對于管理的其他方面，也要盡量把信息的利用和使用信息的意識強化起來。例如，在掌握信息的基礎上建立網(wǎng)絡的應對和管理機制，把對于風險的防范和處理作為管理中不可缺少的重要組成部分。在掌握信息的基礎上建立現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，把對于信息和信息技術的掌握作為員工的考察和任用的重要依據(jù)等等。