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1萬(wàn)字


摘要:民營(yíng)企業(yè)由于自身、社會(huì)和歷史等方面的諸多原因，使其地位、實(shí)力、環(huán)境、條件等方面在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，企業(yè)員工尤其是優(yōu)秀人才的流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文深刻剖析了民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)狀的原因，指出了由于人員流失給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的不良影響，并見解性地提出民營(yíng)企業(yè)通過文化、事業(yè)、待遇、制度、激勵(lì)機(jī)制、情感和道德等方面的措施來(lái)吸引和留住人才。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，獲取長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要重視人力資源的管理。本文從新的高度以新的眼光提出民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的六大措施及實(shí)施方法，為民營(yíng)企業(yè)建立一套良好的育才、用才、聚才的管理機(jī)制指出一條可取之路。只有這樣，民營(yíng)企業(yè)才能經(jīng)得住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)、員工流失、人力資源管理






目 錄
第一章、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)狀、原因及影響………………………01
§1.現(xiàn)狀……………………………………………………………………01
§2.原因……………………………………………………………………02
§3影響……………………………………………………………………04
第二章、改善民營(yíng)企業(yè)員工流失的若干對(duì)策和建議………………………05
§1.文化留人………………………………………………………………05
§2.事業(yè)留人………………………………………………………………05
§3.待遇留人………………………………………………………………06
§4.激勵(lì)機(jī)制留人…………………………………………………………06
§5.制度留人………………………………………………………………07
§6.注重對(duì)人才的業(yè)生涯設(shè)計(jì)……………………………………………07
§7.情感留人………………………………………………………………07
§8.以德留人………………………………………………………………07
第三章、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理……………………………………08
§1. 建立合理的人才引用和變更制度，建造優(yōu)質(zhì)的人力團(tuán)隊(duì)…………09
§2.制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃………10
§3.建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制………………………………………………11
§4.建立完善的績(jī)效評(píng)估和約束機(jī)制……………………………………11
§5.建立學(xué)習(xí)型組織,為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間……………12
§6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為人力資源管理提供一個(gè)良好的環(huán)境………13
總結(jié)…………………………………………………………………………14

參 考 文 獻(xiàn)
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