17頁

1萬字


摘要:民營企業(yè)由于自身、社會和歷史等方面的諸多原因，使其地位、實力、環(huán)境、條件等方面在市場競爭中處于弱勢，企業(yè)員工尤其是優(yōu)秀人才的流失現(xiàn)象相當嚴重，已經(jīng)嚴重制約了民營企業(yè)的健康發(fā)展。本文深刻剖析了民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀的原因，指出了由于人員流失給民營企業(yè)帶來的不良影響，并見解性地提出民營企業(yè)通過文化、事業(yè)、待遇、制度、激勵機制、情感和道德等方面的措施來吸引和留住人才。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，當今社會企業(yè)間的競爭很大程度上就是人才的競爭。民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，獲取長足的發(fā)展，必須要重視人力資源的管理。本文從新的高度以新的眼光提出民營企業(yè)加強人力資源管理的六大措施及實施方法，為民營企業(yè)建立一套良好的育才、用才、聚才的管理機制指出一條可取之路。只有這樣，民營企業(yè)才能經(jīng)得住市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和考驗，為促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，維護社會的穩(wěn)定發(fā)揮其應有的作用。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、員工流失、人力資源管理






目 錄
第一章、我國民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀、原因及影響………………………01
§1.現(xiàn)狀……………………………………………………………………01
§2.原因……………………………………………………………………02
§3影響……………………………………………………………………04
第二章、改善民營企業(yè)員工流失的若干對策和建議………………………05
§1.文化留人………………………………………………………………05
§2.事業(yè)留人………………………………………………………………05
§3.待遇留人………………………………………………………………06
§4.激勵機制留人…………………………………………………………06
§5.制度留人………………………………………………………………07
§6.注重對人才的業(yè)生涯設(shè)計……………………………………………07
§7.情感留人………………………………………………………………07
§8.以德留人………………………………………………………………07
第三章、加強民營企業(yè)人力資源管理……………………………………08
§1. 建立合理的人才引用和變更制度，建造優(yōu)質(zhì)的人力團隊…………09
§2.制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃………10
§3.建立多樣化的激勵機制………………………………………………11
§4.建立完善的績效評估和約束機制……………………………………11
§5.建立學習型組織,為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間……………12
§6.加強企業(yè)文化建設(shè)，為人力資源管理提供一個良好的環(huán)境………13
總結(jié)…………………………………………………………………………14

參 考 文 獻
[1]蔣志青編:成事在人,人力資源管理新思路.電子工業(yè)出版社,2005
[2]戴維•貝贊可,馬克•尚利.公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學[M].北京:北京大學出版社,1999
[3]企業(yè)激勵八法[J].企業(yè)改革與管理. 2000
[4]劉昕譯.人力資源管理－贏得競爭優(yōu)勢[M].中國人民大學出版社,2001
[5]白 勇:人才病.商界,2006
[6]陳 紅,王景波主編:如何留住人才.北京大學出版社,2004
[7]姚艷虹主編:人力資源管理.湖南大學出版社,2003
[8]韓光謨主編:最佳工作場所,優(yōu)秀的企業(yè)靠什么留住人才.人民郵電出版社,2004
[9]賈 勇:企業(yè)人才流失的原因與對策研究[D].長安大學,2004
[10]吳敬璉.促進改革大力發(fā)展中小企業(yè)[M].求是出版社,1999