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摘要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，民營企業(yè)迅速崛起，并得到快速發(fā)展和壯大，已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中占舉足輕重的地位。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，越來越多的民營企業(yè)面臨著人才匱乏的瓶頸，特別是人才的高流動率的困擾，許多民營企業(yè)家發(fā)出了“培養(yǎng)人才難，聘請人才難，留住人才更難”的感慨。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，不少民營企業(yè)的人才流動率接近50%，大大高于正常15%的人才流動率。這表明，相當(dāng)一部分民營企業(yè)對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。民營企業(yè)留不住人才，不僅增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性，最終將影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力。本文就民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出一些管理策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、員工流失、人力資源管理








目 錄
第一章、我國民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀……………………………………01
§1.企業(yè)中堅(jiān)人員流動性強(qiáng)………………………………………………01
§2.員工流失主要外流至競爭對手………………………………………02
§3.員工流失呈現(xiàn)“集體”意識…………………………………………02
第二章、民營企業(yè)員工流失的原因分析…………………………………02
§1.缺乏現(xiàn)代人才觀念……………………………………………………02
§2.管理者素質(zhì)偏低，企業(yè)管理水平較低………………………………03
§3.沒有先進(jìn)的企業(yè)文化…………………………………………………03
§4.人才激勵機(jī)制不健全…………………………………………………04
§5.人才晉升難，員工缺乏必要的發(fā)展空間和成長機(jī)會………………05
§6.員工個人因素…………………………………………………………06
§7.輿論宣傳導(dǎo)向的影響…………………………………………………06
第三章、民營企業(yè)防范員工流失的管理…………………………………06
§1.塑造現(xiàn)代人才觀念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力………………………………06
§2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全方位的構(gòu)建人力資源管理體系……………07
§3.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化…………………………………………………08
§4.完善人才激勵機(jī)制，建立科學(xué)的人才激勵機(jī)制……………………09
§5.要注重對員工的職業(yè)生涯開發(fā)………………………………………10
§6.建立人才流動預(yù)警機(jī)制………………………………………………12
結(jié)語…………………………………………………………………………12



參 考 文 獻(xiàn)
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[2] 吳冬梅，白玉苓，馬建明.人力資源管理案例分析[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.
[3]楊春麗.民營企業(yè)人力資源管理及對策思考.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005.