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碩士論文 中小型科技企業(yè)人力資源管理模式的研究,49頁共計41089字摘 要科技以人為本。對中小型科技企業(yè)人力資源管理模式的研究,將有助于中小型科技企業(yè)及時建立起規(guī)范化的管理系統(tǒng),在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的。本文通過借鑒美國、日本科技企業(yè)人力資源管理特點,根據(jù)中小型科技企業(yè)特點及其知識員工特點,分析了3p模式在中小型科技...
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碩士論文 中小型科技企業(yè)人力資源管理模式的研究
49頁共計41089字
摘 要
科技以人為本。對中小型科技企業(yè)人力資源管理模式的研究,將有助于中小型科技企業(yè)及時建立起規(guī)范化的管理系統(tǒng),在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的。本文通過借鑒美國、日本科技企業(yè)人力資源管理特點,根據(jù)中小型科技企業(yè)特點及其知識員工特點,分析了3P模式在中小型科技企業(yè)的局限性。把企業(yè)文化理念導入到人力資源管理中,形成導入企業(yè)文化理念的以職位評價系統(tǒng)為基礎、以績效評價系統(tǒng)為依據(jù)、以薪酬管理系統(tǒng)為核心的3P人力資源管理模式。這種模式的建立為中小型科技企業(yè)構建完整、清晰、易于操作的人力資源管理系統(tǒng)提供了有利的理論上的支持,對中小型科技企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中在人力資源管理方面的研究與實踐具有重要的理論意義和實用價值。
目 錄
中文摘要
英文摘要
第一章 緒論1
第二章 我國中小型科技企業(yè)3P人力資源管理模式6
第三章 中小型科技企業(yè)特征及其應用3P模式的局限性8
3.1我國中小型科技企業(yè)的特點及其知識員工特點8
3.1.1我國中小型科技企業(yè)的特點8
3.1.2中小型科技企業(yè)中知識型員工的特點9
3.2 3P模式對中小型科技企業(yè)人力資源管理的局限性11
第四章 導入企業(yè)文化理念的3P人力資源管理模式13
4.1企業(yè)文化概述13
4.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵13
4.1.2 企業(yè)文化對中小型科技企業(yè)人力資源管理的意義15
4.2導入企業(yè)文化的3P模式及其設計原則17
4.3創(chuàng)業(yè)期企業(yè)導入強勢文化的3P模式19
4.3.1 強勢文化的形成19
4.3.2 創(chuàng)業(yè)期導入強勢文化下3P模式21
4.4成長發(fā)展期企業(yè)導入策略合理型文化的3P模式22
4.4.1策略合理的文化形成22
4.4.2 成長發(fā)展期企業(yè)導入策略合理型文化的3P模式24
4.5全面競爭時期企業(yè)導入靈活適應型文化的3P模式29
4.5.1靈活適應型文化的產(chǎn)生29
4.5.2全面競爭時期企業(yè)導入靈活適應型文化的3P模式30
第五章 導入企業(yè)文化理念的3P人力資源管理模式驗證32
5.1 導入企業(yè)文化的3P人力資源管理模式為三川帶來生機32
5.2亞信的人力資源管理體系帶給亞信的繁榮33
5.3員工流動率的對比分析35
第六章 結論38
參考文獻40
致 謝42
附 錄43
關鍵字:企業(yè)文化,職位評價系統(tǒng),績效評價系統(tǒng),薪酬管理系統(tǒng)
參 考 文 獻
[1]徐冠華,(科技部部長)《我國科技發(fā)展與改革的進展情況》,國務院新聞辦公室記者招待會上的講話,2003-2-20
[2]馬淑萍、張一馳,《日本企業(yè)人力資源管理模式演變》,中國人力資源開發(fā),2002-3:24-26
[3]袁倫渠、謝奕,《美國企業(yè)人力資源管理的特點》,中國人力資源開發(fā),2002,3:22-23
[4]科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定,1999-5
[5]張向前、黃種杰、蒙少東,《信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理》,經(jīng)濟管理,新管理,2002,2:30-33
[6]劉東、杜占元,中小企業(yè)與技術創(chuàng)新[M],社會科學文獻出版社,226
[7]凌夫,《如何管理知識型員工》,21世紀人才報社,21世紀人力資源報2003年,特刊:32-34
[8]王玉芹,葉仁蓀,《高科技企業(yè)員工離職模型》[J],中國人力資源開發(fā),2001,10:15-16
[9]張貴生,《淺析企業(yè)文化建設的途徑》,市場報,2003年05月29日第八版
[10]郭志周,《崗位評價的五大原則》,人力資本,2003,55-60
[11]魏杰、王波《企業(yè)文化創(chuàng)新的成功之路》,管理世界,2001,2:183-195
[12]黎群、于顯洋,《工商企業(yè)管理基礎》,經(jīng)濟管理出版社,1997,128-149
[13]秦袆、林澤炎,《現(xiàn)代人力資源管理》 中國人事出版社 164-168
[14]吳世建、景玉平、葉芃,《企業(yè)文化迷局》,人力資源案例實錄,上海浦東電子出版,2003,55-58
[15]郭志周,《崗位評價的五大原則》,人力資本,2003,
[16]Irv Beiman、孫永玲,《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》,中國機械工業(yè)出版社
[17]劉光明,《企業(yè)文化》,經(jīng)濟管理出版社,1999,162-170
[18]阿姆斯特朗(Armstrong),《計劃與行動》,人力資源管理,1992年
[19]林澤炎,《3P模式--中國企業(yè)人力資源管理操作方案》,中信出版2001
[20]曾慶學,《薪酬設計的原則和主要考慮的因素》,智網(wǎng)2003
[21][美] 加里•德斯勒,《人力資源管理》(第六版), 中國人民大學出版社,245
[22]余凱成,《人力資源管理》,大連理工大學出版社,第六章,
[23]建筑英才網(wǎng),人力資源咨詢,薪資與福利,2000
49頁共計41089字
摘 要
科技以人為本。對中小型科技企業(yè)人力資源管理模式的研究,將有助于中小型科技企業(yè)及時建立起規(guī)范化的管理系統(tǒng),在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的。本文通過借鑒美國、日本科技企業(yè)人力資源管理特點,根據(jù)中小型科技企業(yè)特點及其知識員工特點,分析了3P模式在中小型科技企業(yè)的局限性。把企業(yè)文化理念導入到人力資源管理中,形成導入企業(yè)文化理念的以職位評價系統(tǒng)為基礎、以績效評價系統(tǒng)為依據(jù)、以薪酬管理系統(tǒng)為核心的3P人力資源管理模式。這種模式的建立為中小型科技企業(yè)構建完整、清晰、易于操作的人力資源管理系統(tǒng)提供了有利的理論上的支持,對中小型科技企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中在人力資源管理方面的研究與實踐具有重要的理論意義和實用價值。
目 錄
中文摘要
英文摘要
第一章 緒論1
第二章 我國中小型科技企業(yè)3P人力資源管理模式6
第三章 中小型科技企業(yè)特征及其應用3P模式的局限性8
3.1我國中小型科技企業(yè)的特點及其知識員工特點8
3.1.1我國中小型科技企業(yè)的特點8
3.1.2中小型科技企業(yè)中知識型員工的特點9
3.2 3P模式對中小型科技企業(yè)人力資源管理的局限性11
第四章 導入企業(yè)文化理念的3P人力資源管理模式13
4.1企業(yè)文化概述13
4.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵13
4.1.2 企業(yè)文化對中小型科技企業(yè)人力資源管理的意義15
4.2導入企業(yè)文化的3P模式及其設計原則17
4.3創(chuàng)業(yè)期企業(yè)導入強勢文化的3P模式19
4.3.1 強勢文化的形成19
4.3.2 創(chuàng)業(yè)期導入強勢文化下3P模式21
4.4成長發(fā)展期企業(yè)導入策略合理型文化的3P模式22
4.4.1策略合理的文化形成22
4.4.2 成長發(fā)展期企業(yè)導入策略合理型文化的3P模式24
4.5全面競爭時期企業(yè)導入靈活適應型文化的3P模式29
4.5.1靈活適應型文化的產(chǎn)生29
4.5.2全面競爭時期企業(yè)導入靈活適應型文化的3P模式30
第五章 導入企業(yè)文化理念的3P人力資源管理模式驗證32
5.1 導入企業(yè)文化的3P人力資源管理模式為三川帶來生機32
5.2亞信的人力資源管理體系帶給亞信的繁榮33
5.3員工流動率的對比分析35
第六章 結論38
參考文獻40
致 謝42
附 錄43
關鍵字:企業(yè)文化,職位評價系統(tǒng),績效評價系統(tǒng),薪酬管理系統(tǒng)
參 考 文 獻
[1]徐冠華,(科技部部長)《我國科技發(fā)展與改革的進展情況》,國務院新聞辦公室記者招待會上的講話,2003-2-20
[2]馬淑萍、張一馳,《日本企業(yè)人力資源管理模式演變》,中國人力資源開發(fā),2002-3:24-26
[3]袁倫渠、謝奕,《美國企業(yè)人力資源管理的特點》,中國人力資源開發(fā),2002,3:22-23
[4]科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定,1999-5
[5]張向前、黃種杰、蒙少東,《信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理》,經(jīng)濟管理,新管理,2002,2:30-33
[6]劉東、杜占元,中小企業(yè)與技術創(chuàng)新[M],社會科學文獻出版社,226
[7]凌夫,《如何管理知識型員工》,21世紀人才報社,21世紀人力資源報2003年,特刊:32-34
[8]王玉芹,葉仁蓀,《高科技企業(yè)員工離職模型》[J],中國人力資源開發(fā),2001,10:15-16
[9]張貴生,《淺析企業(yè)文化建設的途徑》,市場報,2003年05月29日第八版
[10]郭志周,《崗位評價的五大原則》,人力資本,2003,55-60
[11]魏杰、王波《企業(yè)文化創(chuàng)新的成功之路》,管理世界,2001,2:183-195
[12]黎群、于顯洋,《工商企業(yè)管理基礎》,經(jīng)濟管理出版社,1997,128-149
[13]秦袆、林澤炎,《現(xiàn)代人力資源管理》 中國人事出版社 164-168
[14]吳世建、景玉平、葉芃,《企業(yè)文化迷局》,人力資源案例實錄,上海浦東電子出版,2003,55-58
[15]郭志周,《崗位評價的五大原則》,人力資本,2003,
[16]Irv Beiman、孫永玲,《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》,中國機械工業(yè)出版社
[17]劉光明,《企業(yè)文化》,經(jīng)濟管理出版社,1999,162-170
[18]阿姆斯特朗(Armstrong),《計劃與行動》,人力資源管理,1992年
[19]林澤炎,《3P模式--中國企業(yè)人力資源管理操作方案》,中信出版2001
[20]曾慶學,《薪酬設計的原則和主要考慮的因素》,智網(wǎng)2003
[21][美] 加里•德斯勒,《人力資源管理》(第六版), 中國人民大學出版社,245
[22]余凱成,《人力資源管理》,大連理工大學出版社,第六章,
[23]建筑英才網(wǎng),人力資源咨詢,薪資與福利,2000