試論某證券公司績效考評指標體系的設計及成效

全文約2100字

摘要: 如何建立一套科學的績效考評指標體系,使之能更有效的提高員工的工作效率, 并被作為實施企業(yè)戰(zhàn)略的管理途徑，是當前各類企業(yè)管理工作中急待解決的問題。

本文以某證券公司正在運行的“員工績效考評系統(tǒng)”為視角,介紹了該企業(yè)績效考評指標體系設計的原則和要求、指標體系構(gòu)成、指標體系操作規(guī)則以及取得的成效, 對各單位開展員工績效考評工作具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞: 績效考評 指標體系 設計原則

　　該證券公司，于2006年上半年剛剛成立，由于初期各項管理制度還不完善，特別在人事這方面，人員流動比較頻繁，公司總經(jīng)理的大部分時間幾乎都是在忙著面試，以致于無法把精力投入到工作中。
公司的高級領導層曾開會重點討論解決該問題的方法，又委托了某咨詢公司來為他們出謀劃策，最后，通過多方面的了解，咨詢公司的人提出了幾點人力資源管理方面的不足以及解決方法。

部分參考文獻

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