試論某證券公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及成效

全文約2100字

摘要: 如何建立一套科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,使之能更有效的提高員工的工作效率, 并被作為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的管理途徑，是當(dāng)前各類企業(yè)管理工作中急待解決的問(wèn)題。

本文以某證券公司正在運(yùn)行的“員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)”為視角,介紹了該企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則和要求、指標(biāo)體系構(gòu)成、指標(biāo)體系操作規(guī)則以及取得的成效, 對(duì)各單位開展員工績(jī)效考評(píng)工作具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞: 績(jī)效考評(píng) 指標(biāo)體系 設(shè)計(jì)原則

　　該證券公司，于2006年上半年剛剛成立，由于初期各項(xiàng)管理制度還不完善，特別在人事這方面，人員流動(dòng)比較頻繁，公司總經(jīng)理的大部分時(shí)間幾乎都是在忙著面試，以致于無(wú)法把精力投入到工作中。
公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層曾開會(huì)重點(diǎn)討論解決該問(wèn)題的方法，又委托了某咨詢公司來(lái)為他們出謀劃策，最后，通過(guò)多方面的了解，咨詢公司的人提出了幾點(diǎn)人力資源管理方面的不足以及解決方法。

部分參考文獻(xiàn)

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