廣東民營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng)新之路.doc
約18頁(yè)DOC格式手機(jī)打開(kāi)展開(kāi)
廣東民營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng)新之路,17頁(yè)共計(jì)17106字摘要依靠大量加工貿(mào)易起家的廣東民營(yíng)企業(yè),面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品生命周期快速縮短,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要保持其經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),必須通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新提高企業(yè)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。文章結(jié)合廣東民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀,闡述了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是其發(fā)展的一個(gè)有效途徑、必然選擇,歸納總結(jié)...


內(nèi)容介紹
此文檔由會(huì)員 usactu 發(fā)布
廣東民營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng)新之路
17頁(yè)共計(jì)17106字
摘要
依靠大量加工貿(mào)易起家的廣東民營(yíng)企業(yè),面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品生命周期快速縮短,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要保持其經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),必須通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新提高企業(yè)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。文章結(jié)合廣東民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀,闡述了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是其發(fā)展的一個(gè)有效途徑、必然選擇,歸納總結(jié)了企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基本經(jīng)驗(yàn)和模式,并針對(duì)當(dāng)前存在的六個(gè)問(wèn)題,提出改善的七個(gè)對(duì)策。
目 錄
摘要(關(guān)鍵詞)………………………………………………………………………1
教師點(diǎn)評(píng)………………………………………………………………………………1
引言……………………………………………………………………………………2
一、 引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是廣東民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的必然選擇…………………2
(一)是廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的推動(dòng)力…………………………………………2
(二)是企業(yè)通向集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的有效途徑………………………………3
(三)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式…………………………………………3
(四)是企業(yè)培育自主品牌的有力支撐……………………………………………4
二、 廣東民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基本經(jīng)驗(yàn)………………………………4
(一)企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的三個(gè)階段………………………………………4
(二)廣東民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基本模式……………………………5
1. OEM基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)………………………………………………5
2. 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)技術(shù)再創(chuàng)新…………………………………………………7
3.“拿來(lái)主義”條件下實(shí)現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新………………………………………7
三、 廣東民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題…………………………8
(一)制度:家族制在企業(yè)發(fā)展到一定階段會(huì)阻礙其成長(zhǎng)與創(chuàng)新………………8
(二)觀念:普遍重引進(jìn)、輕消化吸收再創(chuàng)新……………………………………8
(三)決策:企業(yè)家隊(duì)伍的創(chuàng)新素質(zhì)和水平亟待提升……………………………9
(四)行為:因規(guī)模小實(shí)力弱不敢進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新…………………………9
(五)人才:創(chuàng)新型人才匱乏………………………………………………………9
(六)資金:因融資渠道不暢資金瓶頸問(wèn)題突出…………………………………10
四、提高廣東民營(yíng)企業(yè)消化吸收再創(chuàng)新能力的基本對(duì)策………………………10
(一)把消化吸收再創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)……………………………………10
(二)以制度創(chuàng)新保障企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新……………………………………………10
(三)建立一支有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍………………………………………11
(四)快速提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力……………………………………………………11
(五)加強(qiáng)企業(yè)間的合作與交流,搞好產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合……………………………11
(六)拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道………………………………………………………12
(七)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度………………………………………………………12
結(jié)語(yǔ)…………………………………………………………………………………12
注釋…………………………………………………………………………………14
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………14
關(guān)鍵詞
引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新;廣東民營(yíng)企業(yè);自主創(chuàng)新;問(wèn)題;對(duì)策
參考文獻(xiàn)
[5]陳淑珍主編, 格蘭仕:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)理 [A], 中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典—特色管理[C], 北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2003年
[6]王新鈴主編, 格蘭仕獨(dú)特的貼牌經(jīng)營(yíng)模式 [J], 經(jīng)濟(jì)管理, 2004年
[7]Melissa A Schilling , Strategic Management of Technological Innovation [M], 北京:清華大學(xué)出版社, 2005年1月
[8]陶篤純, 差異制勝—淺談安科公司的技術(shù)創(chuàng)新及其成效 [J], 管理世界,2004年深圳增刊
[9]詹宗慶, 引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新—廣東福地技術(shù)創(chuàng)新之路 [J], 中國(guó)設(shè)備管理, 2000年第1 期
[10]王利華,突破家族式管理,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè) [A], 盧福財(cái),胡大立主編,21世紀(jì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方略[C], 北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2003年
[11]陳詩(shī)仁主編, 論廣東民營(yíng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的根本路徑 [J], 南方經(jīng)濟(jì), 2005第8期
[12]黃孟復(fù)主編, 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告NO.1(2003) [M], 北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 ,2004年
17頁(yè)共計(jì)17106字
摘要
依靠大量加工貿(mào)易起家的廣東民營(yíng)企業(yè),面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品生命周期快速縮短,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要保持其經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),必須通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新提高企業(yè)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。文章結(jié)合廣東民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀,闡述了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是其發(fā)展的一個(gè)有效途徑、必然選擇,歸納總結(jié)了企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基本經(jīng)驗(yàn)和模式,并針對(duì)當(dāng)前存在的六個(gè)問(wèn)題,提出改善的七個(gè)對(duì)策。
目 錄
摘要(關(guān)鍵詞)………………………………………………………………………1
教師點(diǎn)評(píng)………………………………………………………………………………1
引言……………………………………………………………………………………2
一、 引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是廣東民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的必然選擇…………………2
(一)是廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的推動(dòng)力…………………………………………2
(二)是企業(yè)通向集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的有效途徑………………………………3
(三)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式…………………………………………3
(四)是企業(yè)培育自主品牌的有力支撐……………………………………………4
二、 廣東民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基本經(jīng)驗(yàn)………………………………4
(一)企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的三個(gè)階段………………………………………4
(二)廣東民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基本模式……………………………5
1. OEM基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)………………………………………………5
2. 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)技術(shù)再創(chuàng)新…………………………………………………7
3.“拿來(lái)主義”條件下實(shí)現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新………………………………………7
三、 廣東民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題…………………………8
(一)制度:家族制在企業(yè)發(fā)展到一定階段會(huì)阻礙其成長(zhǎng)與創(chuàng)新………………8
(二)觀念:普遍重引進(jìn)、輕消化吸收再創(chuàng)新……………………………………8
(三)決策:企業(yè)家隊(duì)伍的創(chuàng)新素質(zhì)和水平亟待提升……………………………9
(四)行為:因規(guī)模小實(shí)力弱不敢進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新…………………………9
(五)人才:創(chuàng)新型人才匱乏………………………………………………………9
(六)資金:因融資渠道不暢資金瓶頸問(wèn)題突出…………………………………10
四、提高廣東民營(yíng)企業(yè)消化吸收再創(chuàng)新能力的基本對(duì)策………………………10
(一)把消化吸收再創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)……………………………………10
(二)以制度創(chuàng)新保障企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新……………………………………………10
(三)建立一支有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍………………………………………11
(四)快速提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力……………………………………………………11
(五)加強(qiáng)企業(yè)間的合作與交流,搞好產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合……………………………11
(六)拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道………………………………………………………12
(七)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度………………………………………………………12
結(jié)語(yǔ)…………………………………………………………………………………12
注釋…………………………………………………………………………………14
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………14
關(guān)鍵詞
引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新;廣東民營(yíng)企業(yè);自主創(chuàng)新;問(wèn)題;對(duì)策
參考文獻(xiàn)
[5]陳淑珍主編, 格蘭仕:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)理 [A], 中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典—特色管理[C], 北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2003年
[6]王新鈴主編, 格蘭仕獨(dú)特的貼牌經(jīng)營(yíng)模式 [J], 經(jīng)濟(jì)管理, 2004年
[7]Melissa A Schilling , Strategic Management of Technological Innovation [M], 北京:清華大學(xué)出版社, 2005年1月
[8]陶篤純, 差異制勝—淺談安科公司的技術(shù)創(chuàng)新及其成效 [J], 管理世界,2004年深圳增刊
[9]詹宗慶, 引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新—廣東福地技術(shù)創(chuàng)新之路 [J], 中國(guó)設(shè)備管理, 2000年第1 期
[10]王利華,突破家族式管理,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè) [A], 盧福財(cái),胡大立主編,21世紀(jì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方略[C], 北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2003年
[11]陳詩(shī)仁主編, 論廣東民營(yíng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的根本路徑 [J], 南方經(jīng)濟(jì), 2005第8期
[12]黃孟復(fù)主編, 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告NO.1(2003) [M], 北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 ,2004年