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【內(nèi)容摘要】根據(jù)镕灝集團(tuán)實(shí)際的狀況，總結(jié)出了該集團(tuán)所存在的弊病，以及提出了相應(yīng)的解決策略。文章大體上分為三部份。第一部分主要是對镕灝集團(tuán)的創(chuàng)立過程以及現(xiàn)狀作了一個分析。第二部分主要是镕灝集團(tuán)目前所面臨的種種困惑。第三部分則提出相應(yīng)的策略建議。
目 錄

內(nèi)容摘要┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）
序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）
一、镕灝集團(tuán)創(chuàng)立的背景及基本情況┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）
1、集團(tuán)創(chuàng)業(yè)歷程及老總鄭平父子其人┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3)
（1） 創(chuàng)業(yè)背后的辛酸┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）
A、走出農(nóng)村，邁向渺茫的深圳┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3)
B、舍棄改革的窗口，轉(zhuǎn)向大海邊┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3)
C、天生我才必有用，商場上誰與爭鋒 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4)
D、更上一層樓，并不只為遠(yuǎn)眺┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4)
（2） 大家眼中的鄭氏父子 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4)
A、兒子眼中的父親┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（4）
B、員工眼中的鄭平┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
C、鄭平眼中的長子┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
2、镕灝集團(tuán)的組織構(gòu)架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
3、镕灝集團(tuán)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)圖┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（6）
二、镕灝集團(tuán)面臨的困惑診斷┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（7）
1、管理混亂┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（7）
2、經(jīng)營、決策失誤┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（9）
3、老板素質(zhì)跟不上┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
三、镕灝集團(tuán)走出困境的策略分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
1、規(guī)范人力資源管理體系，建立有效的激勵與約束機(jī)制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
2、組建合理的管理隊(duì)伍，提出正確的戰(zhàn)略決策┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（11）
3、拓寬資本獲取渠道，多種融資方式并進(jìn)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（13）
4、建設(shè)有特色的的企業(yè)文化，凝造镕灝人自己的家園┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（14）
5、提高決策者綜合素質(zhì)，創(chuàng)造镕灝美好明天┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（14）
四、結(jié)語┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）
后記┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）
參考文獻(xiàn) ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）
【關(guān)鍵詞】镕灝集團(tuán);管理診斷；發(fā)展;策略
【參考文獻(xiàn)】
A.政策法規(guī)
1.《國家有關(guān)小企業(yè)發(fā)展的政策》2003年12月23日
2.《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》2002年8月8日
3. 《關(guān)于貫徹全省民營經(jīng)濟(jì)工作會議精神的主要工作》2003年3月四日廣東省中小企業(yè)局
B.書籍
4. 《中國家族企業(yè)研究》甘德安著，中國社會科學(xué)出版社
5.《中國家族企業(yè)-現(xiàn)狀、問題與對策》姚賢濤 王連娟/編著，企業(yè)管理出版社
C.網(wǎng)站
6.《卓越家族企業(yè)的七種習(xí)慣》作者:吳 威，中國企業(yè)家雜志，