人力資源管理的新模式---------人本管理
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②字?jǐn)?shù)16203

③ 摘要
要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,要消化吸收先進(jìn)技術(shù),培育優(yōu)良資產(chǎn)..，這一切離開一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是辦不到的.貨幣資本最終要靠人來(lái)管理運(yùn)作，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也要靠人來(lái)完成，決定我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵是人.各種類型的人才是知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的能動(dòng)載體,是生產(chǎn)力中更活躍的、更有開發(fā)潛力的因素，從這個(gè)立場(chǎng)來(lái)看,人力資本占有更具創(chuàng)造性的地位.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起引發(fā)了企業(yè)管理環(huán)境的巨大變化,由此對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生深刻的影響,在此背景下,企業(yè)管理向“以人為本”運(yùn)演勢(shì)之必然.因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)主義市場(chǎng)條件下,我國(guó)企業(yè)管理要體現(xiàn)“以人為本”,唯如此,方能發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,管理才能產(chǎn)生效益.
不論是企業(yè)還是職工，要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須充分開發(fā)自身的潛能和創(chuàng)造力.人本管理就是要建立一個(gè)能充分發(fā)揮職工才能的管理環(huán)境，留住人才，用好人才，從而讓個(gè)人能充分發(fā)展自我，讓企業(yè)能承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),最終戰(zhàn)勝前進(jìn)過(guò)程中的各種艱難險(xiǎn)阻.


④目錄

1人本管理一般研究 ………………………………………………5
1.1 人本管理的定義和內(nèi)涵 ………………………………………………5
1.1.1人本管理的內(nèi)容 ………………………………………………5
1.1.2人本管理的內(nèi)涵 ………………………………………………5
1.2 人本管理與能本管理的區(qū)別 …………………………………………7
1.2.1 能本管理的定義 ………………………………………………7
1.2.2 人本管理與能本管理的區(qū)別……………………………………7
1.3 中國(guó)進(jìn)行人本管理的意義 ……………………………………………8
1.3.1中國(guó)企業(yè)建構(gòu)人本管理有其特定的市場(chǎng)條件訴求 ……………9
1.3.2企業(yè)實(shí)施人本管理也是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求 ………………9
2 中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀 ………………………………………10
2.1對(duì)中國(guó)人力資源管理的調(diào)查 …………………………………………10
2.2 中國(guó)人力資源的現(xiàn)狀 …………………………………………………10
2.3 突現(xiàn)的問(wèn)題 …………………………………………………………12
2.3.1忽視人才的真正需求……………………………………………12
2.3.2缺乏有效的激勵(lì)手段……………………………………………12
2.3.3沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系………………………………………12
2.3.4組織文化模糊……………………………………………………12
3中國(guó)如何進(jìn)行人本管理 …………………………………………12
3.1 堅(jiān)持以人為本的基本原則 ……………………………………………12
3.2 應(yīng)有效的激勵(lì)員工的積極性 …………………………………………13
3.2.1 激勵(lì)理論與人積極性產(chǎn)生的心理機(jī)制………………………13
3.2.2 針對(duì)員工的職業(yè)特點(diǎn)和需要及其積極性的調(diào)動(dòng)………………14
3.2.3 一些調(diào)動(dòng)員工工作積極性的方法………………………………15
4 結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………16


⑤關(guān)鍵字 人本管理、以人為本、

⑥參考文獻(xiàn)
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