小型IT企業(yè)人力資源管理問題的分析

摘要

小型IT企業(yè)是一個新興行業(yè)，也是對高科技人才需求最迫切的行業(yè)之一，20世紀(jì)90年代以來，隨著中國政府和企業(yè)對于以IT技術(shù)帶動傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展重要性的重視，IT行業(yè)的發(fā)展日夜完善，尤其是小型IT企業(yè)。中國越來越開放的投資環(huán)境和成本，資源優(yōu)勢成為全球IT產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的熱點地區(qū)，這不僅帶來的巨大的生產(chǎn)力的發(fā)展和就業(yè)機會，同時,作為國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要環(huán)節(jié)，梯次轉(zhuǎn)移項目的加盟也增加中國IT的國際貿(mào)易份額。IT企業(yè)作為我過高新技術(shù)企業(yè)的排頭兵應(yīng)順應(yīng)時代的歷史潮流，做到與時俱進(jìn)，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的思想，也要提高我國科技領(lǐng)域人力資源的整體素質(zhì)，更能體現(xiàn)出高科技IT企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，能真正做到重視人才，尊重高科技人才，不斷的擴大我國高科技人員的隊伍，而且在這種氛圍之下能為我國小型IT業(yè)的發(fā)展提供更多的科技人才和精英，為我國小型IT也的發(fā)展提供不竭的動力。

   但是在我國小型IT企業(yè)內(nèi)，在人力資源管理方面還存在大量的問題，如企業(yè)內(nèi)人員設(shè)置不合理，對人力資源的認(rèn)識只停留在傳統(tǒng)的人事方面。為此，本論文主要針對改進(jìn)我國小型IT企業(yè)人力資源提出一些建設(shè)性意見，在一等程度上解決一些人員問題，促進(jìn)我國小型IT企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵字]小型企業(yè) ；IT企業(yè)；人力資源管理

ABSTRACT

Small enterprise IT is an emerging industry, also is one of the most pressing demand for high-tech talents industry, since the 1990 s, as the Chinese government and the enterprises in the IT technology attaches great importance to the importance of driving the development of traditional industry the development of IT industry perfect day and night, especially small IT companies. China is more and more open investment environment and cost, resource advantage a hot region of the global IT industry strategic shift, which not only brought tremendous opportunities for the development of productivity and employment, at the same time, as the important link in international industry chain, phase transfer project joining also increases the international trade of China's IT share. IT companies as I had a high and new technology enterprise vanguard should conform to the historical trend of The Times, to keep pace with The Times, the thought of people-oriented scientific outlook on development, also want to improve the overall quality of the human resources of science and technology field in our country, IT can reflect more high-tech enterprise under the leadership of the party, can really pay attention to talent, respect for high-tech talent, constantly expanding group of high-tech personnel in our country, and in this atmosphere for our small growth in the IT industry to provide more scientific and technological personnel and elite, the development of the small, IT also provide the inexhaustible power. 

But in small IT companies in China, there are a lot of problems in human resources management, such as unreasonable personnel in the enterprise set up, the understanding of human resources to stay on the traditional personnel. To this end, this thesis is aimed at improving small Chinese IT enterprise human resources, puts forward some constructive Suggestions, to a first-class degree solve the problem of some researchers, promote the development of small IT companies in China. 

[key words] small businesses; IT companies; Human resource management 

目錄

一、小型IT企業(yè)以及人力資源管理的相關(guān)概念 7

（一）小型IT企業(yè)的概念 7

（二）人力資源管理的概念 7

二、小型IT企業(yè)在發(fā)展中人力資源管理存在的問題 7

（一）小型IT企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀綜述 7

（二）缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念 9

1、人力資源管理意識薄弱 9

2、人才意識欠缺 11

（三）缺乏合理的人力資源配置策略 11

（四）缺乏科學(xué)有效的人力資源培訓(xùn)體系 12

（五）績效考核主觀隨意性大，缺乏客觀規(guī)范 13

（六）薪酬激勵體系存在的問題 13

（七）人力資源管理缺乏規(guī)劃，延續(xù)性差 14

（八）缺乏企業(yè)文化建設(shè) 15

三、針對小型IT企業(yè)在發(fā)展中人力資源管理存在的問題應(yīng)采取的相應(yīng)對策 16

（一）加強現(xiàn)代人力資源管理理念建設(shè) 16

1、樹立以人為本的人力資源管理理念 17

2、完善小型IT企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)工作 17

（二）加強人力資源的合理配置 18

1、做好工作分析 18

2、做好人力資源的中長期和短期計劃合理配置 18

3、堅持適才適能、揚長避短、群體相容的原則 18

（三）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源培訓(xùn)體系 19

1、培訓(xùn)工作要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展、企業(yè)文化相結(jié)合。 19

2、完善培訓(xùn)體系,使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。 20

3、把培訓(xùn)作為一種激勵手段 21

（四）建立和實施科學(xué)的績效考核制度 21

1、做好績效計劃 21

2、做好績效輔導(dǎo) 22

3、做好績效評價 22

4、做好績效反饋 23

（五）建立具有公平性和激勵性的薪酬體系 23

1、 通過薪酬調(diào)查確立外部競爭力 23

2、 制定合理的薪酬體系確保內(nèi)部公平性 23

3、 短期激勵與長期激勵相結(jié)合 24

4 、體現(xiàn)更多的人文關(guān)懷 25

（六）提高員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的意識,并著手實施 25

（七）重視企業(yè)文化打造，營造人才心系企業(yè)的良好氛圍 26

參考文獻(xiàn) 28