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摘要：
當前世界為項目管理的發(fā)展提供了一個難得的機遇，我國企業(yè)應該抓住時機，使項目管理與企業(yè)協(xié)調發(fā)展。項目管理在我國企業(yè)中已經得到了初步的應用，但其影響范圍還很有限。我國應當進一步吸收與運用這一新型管理方式以加快我國企業(yè)的發(fā)展，我國的社會環(huán)境和企業(yè)經營現狀也已為吸收與運用項目管理提供了必要的條件。中國企業(yè)的項目管理與國際水平仍有相當差距，我們的首要任務是做好引進、消化、培養(yǎng)人才的工作，同時結合企業(yè)自身的特有問題，逐步將現代項目管理融入到企業(yè)自身的管理體系架構中去。
引言
一.項目管理的研究
二.項目管理有別于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法
三.企業(yè)項目化管理及其影響
1 企業(yè)項目化管理的背景
2 企業(yè)項目化管理的定義
3 項目化管理的運作程序
4 項目化管理對企業(yè)管理的影響
5 實例介紹
6 實例分析
四.國內企業(yè)項目管理現狀調查及分析
五.結束語