xx機(jī)械有限公司的管理創(chuàng)新研究

13000字
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摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)在不斷地進(jìn)步，也不斷地影響著人們的生活以及生活習(xí)慣，大自然賦予生物之間的物競(jìng)天擇在企業(yè)的發(fā)展中也同樣適用。生老病死，新城代謝是永遠(yuǎn)不變的規(guī)律。所以企業(yè)要不斷要求自身進(jìn)步，要想在大潮流中立足生根就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)能夠發(fā)展的不竭動(dòng)力。
由于企業(yè)制度在中國(guó)起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，所以中國(guó)的企業(yè)經(jīng)理們不具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)和能力，更不懂商學(xué)理論和企業(yè)管理理論。由于中國(guó)社會(huì)是幾千年傳承下來(lái)的人治文化，所以中國(guó)的企業(yè)多數(shù)都不是靠機(jī)制來(lái)管理的，都是靠人治來(lái)管理的，企業(yè)不論是國(guó)有企業(yè)或是民營(yíng)企業(yè)，都是帝王制企業(yè)，企業(yè)就是老板的王國(guó)。
企業(yè)的生命力，來(lái)源于企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)的管理能力來(lái)源于管理者的管理技術(shù)和采用的企業(yè)制度，而企業(yè)的創(chuàng)新完全來(lái)源于管理者的管理理念和思維方式，因?yàn)橹袊?guó)的每一個(gè)老板都有自己的思想理念和衡量事物的尺度，因此，要讓中國(guó)的企業(yè)老板接受新思想、新理念，去推行管理創(chuàng)新確實(shí)不是一件容易的事。本文就無(wú)錫錫南鑄造有限公司為例，通過(guò)發(fā)現(xiàn)錫南鑄機(jī)在管理創(chuàng)新過(guò)程中的不足，找出不足，以及提出自己一些相對(duì)應(yīng)的看法。

關(guān)鍵詞 管理創(chuàng)新 無(wú)錫錫南鑄造有限公司 改革


Research on management innovation of Machinery Co., Ltd. Wuxi Xinan foundry

Abstract Appearance of new technology constantly changing the way of human life and survival, the physical movement of nature, promote the continuous change of the society and things.Metabolism, renew and physical is eternal law of the universe;Social change is changing people's way of life, the change of the enterprise survival environment require companies to constantly adjust themselves to adapt to the new environment changes;Management innovation is the enterprise evolving in power.Enterprise survival environment changes need constant evolution and change.Enterprise management innovation is the secret of enterprise survival and development.Enterprise survival and the development of the biggest risk is the risk management backward, flourishing enterprise to eternal youth, should be carried out from the enterprise management innovation.
Because of the enterprise system in China started relatively late, development time is short, so China enterprise managers do not have the technology and capability of the enterprise, more do not understand business theory and management theory.As the Chinese society is thousands of years passed down by culture, so most Chinese enterprises are not rely on mechanism to management, management by laws, enterprises, whether state-owned enterprises or private enterprises, are imperial system of enterprise, enterprise is the boss of the kingdom.
The vitality of enterprises, from the enterprise's management ability and innovation ability, the enterprise management ability comes from the manager of technology and the adoption of enterprise system, and the innovation of the enterprise completely from the manager's management ideas and ways of thinking, because China's each boss has his own ideas and a measure of things, therefore, to make China's enterprise boss receptive to new ideas, new ideas, to carry out management innovation is not an easy thing.In this paper, the wuxi tin south casting co., LTD., for example, by finding the defects in the management innovation in the process of tin south casting machine, find out the deficiencies, and puts forward some corresponding to their views.

Key words Management innovation Wuxi Xinan Foundry Co., Ltd. Reform


目錄
第一章 緒論 1
1.1選題的背景及意義 1
1.2論文的研究主要內(nèi)容 1
1.3論文的主要研究方法 2
1.4 已有的研究理論 2
第二章 管理創(chuàng)新相關(guān)的理論概述 3
2.1管理創(chuàng)新的概念以及模型 3
2.1.1管理創(chuàng)新的概念 3
2.1.2 管理創(chuàng)新的模型 3
2.2管理創(chuàng)新的要素分類 4
2.3管理創(chuàng)新的特點(diǎn) 5
2.3.1人本管理 5
2.3.2 知識(shí)管理 5
2.3.3 戰(zhàn)略管理 6
2.3.4 水平管理 6
第三章 錫南鑄機(jī)的概況和管理創(chuàng)新現(xiàn)狀 6
3.1公司簡(jiǎn)介 6
3.1.1公司概述 6
3.1.2公司的組織結(jié)構(gòu) 6
3.1.3公司銷售額及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 7
3.2公司管理創(chuàng)新現(xiàn)狀 8
3.2.1錫南公司開(kāi)始具有市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念,逐步重視戰(zhàn)略管理。 8
3.2.2錫南公司開(kāi)始注重引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)成果 8
3.2.3管理信息化水平逐漸提高 8
3.2.4錫南公司在管理創(chuàng)新中的惰性 9
第四章 錫南鑄機(jī)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題 9
4.1管理思想落后 9
4.1.1現(xiàn)代管理愈識(shí)薄弱,缺乏自主創(chuàng)新的精神 9
4.1.2缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理觀念 9
4.1.3觀念定位不當(dāng) 10
4.2組織不合理 10
4.3缺乏鮮明的創(chuàng)業(yè)文化 10
4.4機(jī)制僵化，管理不規(guī)范 10
4.5管理創(chuàng)新資金投入不足 11
第五章 建議以及對(duì)策 12
5.1 培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新文化 12
5.2 規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制 12
5.3保障管理創(chuàng)新研發(fā)的資金供給 13
5.4.1發(fā)掘公司內(nèi)部人才 13
5.4.2防止企業(yè)高端人才流失 13
第六章 結(jié)束語(yǔ) 14
第七章 致謝 14
參考文獻(xiàn) 15