1.0 目的
規(guī)范公司各部門6S管理標準和實施過程
2.0 適用范圍
本標準規(guī)定了公司內部6S管理的相關要求；生產現(xiàn)場各類定置圖、牌的有關標識規(guī)定；6S
管理責任區(qū)域劃分。
3.0 定義與目的：
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，
其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：
工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗
的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。
　　清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也
稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：
建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
4.0規(guī)范要求
4.1 貫徹原則：使生產現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標識；一切設備、設施的用途和
狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。
4.2 生產現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、門簾、設備、安全設施和特殊物品以及廢棄物清除規(guī)定