xx公司車燈的生產流程分析及改進研究.doc
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xx公司車燈的生產流程分析及改進研究,1.36萬字我自己原創(chuàng)的畢業(yè)論文，僅在本站獨家提交，大家放心使用摘要： 近十年來，汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，對汽車照明提出了越來越高的要求。車燈產品的生產周期縮短，產品更新加快，產品的生產由少品種大批量向多品種小批量的生產類型過渡，這對車燈的生產流程提出了新的要求。同時科學技術的進步又推動...
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xx公司車燈的生產流程分析及改進研究
1.36萬字
我自己原創(chuàng)的畢業(yè)論文，僅在本站獨家提交，大家放心使用
摘要： 近十年來，汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，對汽車照明提出了越來越高的要求。車燈產品的生產周期縮短，產品更新加快，產品的生產由少品種大批量向多品種小批量的生產類型過渡，這對車燈的生產流程提出了新的要求。同時科學技術的進步又推動了生產流程理論和方法的發(fā)展,這些年來企業(yè)的生產流程出現了許多新的思想和新的趨勢，并在實踐中逐步得到推廣和應用。
xx車輛部件有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的車燈零部件供應商，專業(yè)生產金屬沖壓件、塑膠成型件、鋁壓鑄件、汽車車燈投射鏡組的中外合作企業(yè)。公司積極推進精益求精的生產模式，PDCA質量分析及現場5S活動，通過不斷改善和優(yōu)化產品的設計和制造工藝，以滿足客戶對產品品質及成本的需求。
本文以xx公司車燈的生產經營為例，主要研究該企業(yè)生產流程的構建與實施。通過對該企業(yè)基本情況的具體分析，指出企業(yè)當前車燈生產流程所存在的問題，并分析企業(yè)實施生產流程改進的重要意義。希望本文的研究能為車燈制造企業(yè)實施生產流程改進提供理論參考，同時為相關企業(yè)構建與實施車燈生產流程再造起到一定的借鑒和參考作用。
關鍵詞： xx 車燈生產 生產流程 流程分析
Abstract：Over the past decade , the rapid development of automobile industry , automotive lighting made increasing demands. Shorten the production cycle lights products , product updates faster, high-volume production transition from less variety to many varieties of small batch production type , which lights the production process proposed new requirements. Meanwhile operations research , systems engineering , microelectronics and computers and other new technologies emerge and mature, but also promoted the development of theory and methods of production processes , so the production process in recent years there have been many new ideas and new trends , and in practice gradually get promotion and application.
Enor is a collection development , production, sales as one of the headlight parts suppliers , specializing in the production of metal stamping parts, plastic molded parts , aluminum die casting , automotive lights projection lens group of Sino-foreign cooperative enterprises. Companies actively promote excellence in production mode , PDCA 5S quality analysis and on-site activities , through continuous improvement and optimization of product design and manufacturing processes to meet customer demand for product quality and costs.
This paper studies the construction and implementation of Enor production processes. Through detailed analysis of the basic situation, pointing out that the company's current headlight problems in the production process, and analyze the implementation of the production process to improve corporate significance. This study hopes to headlight manufacturers can implement to improve the production process to provide a theoretical reference , as well as construction and implementation of the relevant business process reengineering lights produce play a role in learning and reference .
Key words：Enor Lamp production Production process Process analysis
目 錄
第一章 緒論 1
1.1 選題的背景 1
1.2 研究的目的和意義 1
1.3 研究的思路和主要內容 2
第二章 相關概念與理論基礎 3
2.1生產流程的定義 3
2.2生產流程的內容 3
2.3生產流程的分類 4
2.4生產流程設計的影響因素 4
第三章 xx公司車燈的生產流程分析 6
3.1企業(yè)概況 6
3.2車燈生產流程現狀簡介 8
3.3車燈生產流程存在的問題 9
第四章 xx公司生產流程的改善研究 11
4.1減少非增值環(huán)節(jié)，提升流通效率 11
4.2完善關鍵流程，提高產品質量 13
4.3規(guī)范生產過程數據，編制合適的生產計劃 15
4.4完善生產物料適時供應流程，建立倉儲化信息管理 18
4.5優(yōu)化流程活動，減少浪費 20
第五章 結論 23
致 謝 24
參考文獻： 25
1.36萬字
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摘要： 近十年來，汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，對汽車照明提出了越來越高的要求。車燈產品的生產周期縮短，產品更新加快，產品的生產由少品種大批量向多品種小批量的生產類型過渡，這對車燈的生產流程提出了新的要求。同時科學技術的進步又推動了生產流程理論和方法的發(fā)展,這些年來企業(yè)的生產流程出現了許多新的思想和新的趨勢，并在實踐中逐步得到推廣和應用。
xx車輛部件有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的車燈零部件供應商，專業(yè)生產金屬沖壓件、塑膠成型件、鋁壓鑄件、汽車車燈投射鏡組的中外合作企業(yè)。公司積極推進精益求精的生產模式，PDCA質量分析及現場5S活動，通過不斷改善和優(yōu)化產品的設計和制造工藝，以滿足客戶對產品品質及成本的需求。
本文以xx公司車燈的生產經營為例，主要研究該企業(yè)生產流程的構建與實施。通過對該企業(yè)基本情況的具體分析，指出企業(yè)當前車燈生產流程所存在的問題，并分析企業(yè)實施生產流程改進的重要意義。希望本文的研究能為車燈制造企業(yè)實施生產流程改進提供理論參考，同時為相關企業(yè)構建與實施車燈生產流程再造起到一定的借鑒和參考作用。
關鍵詞： xx 車燈生產 生產流程 流程分析
Abstract：Over the past decade , the rapid development of automobile industry , automotive lighting made increasing demands. Shorten the production cycle lights products , product updates faster, high-volume production transition from less variety to many varieties of small batch production type , which lights the production process proposed new requirements. Meanwhile operations research , systems engineering , microelectronics and computers and other new technologies emerge and mature, but also promoted the development of theory and methods of production processes , so the production process in recent years there have been many new ideas and new trends , and in practice gradually get promotion and application.
Enor is a collection development , production, sales as one of the headlight parts suppliers , specializing in the production of metal stamping parts, plastic molded parts , aluminum die casting , automotive lights projection lens group of Sino-foreign cooperative enterprises. Companies actively promote excellence in production mode , PDCA 5S quality analysis and on-site activities , through continuous improvement and optimization of product design and manufacturing processes to meet customer demand for product quality and costs.
This paper studies the construction and implementation of Enor production processes. Through detailed analysis of the basic situation, pointing out that the company's current headlight problems in the production process, and analyze the implementation of the production process to improve corporate significance. This study hopes to headlight manufacturers can implement to improve the production process to provide a theoretical reference , as well as construction and implementation of the relevant business process reengineering lights produce play a role in learning and reference .
Key words：Enor Lamp production Production process Process analysis
目 錄
第一章 緒論 1
1.1 選題的背景 1
1.2 研究的目的和意義 1
1.3 研究的思路和主要內容 2
第二章 相關概念與理論基礎 3
2.1生產流程的定義 3
2.2生產流程的內容 3
2.3生產流程的分類 4
2.4生產流程設計的影響因素 4
第三章 xx公司車燈的生產流程分析 6
3.1企業(yè)概況 6
3.2車燈生產流程現狀簡介 8
3.3車燈生產流程存在的問題 9
第四章 xx公司生產流程的改善研究 11
4.1減少非增值環(huán)節(jié)，提升流通效率 11
4.2完善關鍵流程，提高產品質量 13
4.3規(guī)范生產過程數據，編制合適的生產計劃 15
4.4完善生產物料適時供應流程，建立倉儲化信息管理 18
4.5優(yōu)化流程活動，減少浪費 20
第五章 結論 23
致 謝 24
參考文獻： 25
