我國國有企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略研究

16500字
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摘要：本文基于雙元性理論視角研究我國國有企業(yè)國際化經營活動，突出其獨特的戰(zhàn)略手段。雙元性理論認為在動態(tài)環(huán)境中需要同時尋求兩種分離的，甚至相互沖突的目標，并且進行有效平衡和融合才能獲得持續(xù)性的成功。文章選取雙元學習模式和企業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略管理過程為二維，構建了我國企業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略分析框架，研究了動機雙元性、進入模式雙元性、能力雙元性、競合雙元性四個內容維度。本文以國有企業(yè)—恒順醋業(yè)為例具體闡述觀點以及論證在國際商務環(huán)境下雙元性的理論和現實意義，對我國國有企業(yè)的國際化經營具有一定的指導意義。

關鍵詞：雙元性 國有企業(yè) 國際化經營戰(zhàn)略


ABSTRACTS: This article presents an ambidexterity perspective on the international operation of China's state-owned enterprises, highlighting its unique strategic behavior. Ambidexterity means that organizations need to pursuing simultaneous fulfillment of two disparate, sometimes seemingly conflicting, objectives, and achieve sustained success by leveraging and melting these two objectives effectively. We choose ambidextrous learning model and strategic management process of enterprises' international operation as two dimensional terms, building the strategic analysis framework of the international operation of China's enterprises and discussing four dimensional terms comprising co-orientation, co-entry, co-competence, co-opetiton. This article uses case from China's state-owned enterprise, Hengshun Vinegar, to detail the view and provides theoretical and practical implications of ambidexterity in the context of global business. It provides certain guiding significance for the international operation of China's state-owned enterprises.
KEY WORDS: Ambidexterity State-owned Enterprises International Operation Strategy


目 錄
一、引言 1
二、我國國有企業(yè)國際化經營現狀 2
（一）我國國有企業(yè)國際化經營特征 2
（二）我國國有企業(yè)國際化經營優(yōu)勢與劣勢 3
三、企業(yè)國際化戰(zhàn)略的雙元性理論分析 4
（一）傳統(tǒng)的發(fā)展中國家企業(yè)國際化理論 4
（二）新興的發(fā)展中國家企業(yè)國際化理論 4
（三）我國企業(yè)國際化經營的雙元性戰(zhàn)略 6
四、我國國有企業(yè)國際化經營的雙元性戰(zhàn)略的實證分析 9
（一）恒順醋業(yè)國際化發(fā)展歷程 9
（二）恒順醋業(yè)雙元性各維度表現 10
（三）恒順醋業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的選擇 11
五、雙元性視角的我國國有企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略選擇與對策 13
（一）雙元性視角的我國國有企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略選擇 14
（二）促進我國國有企業(yè)國際化經營的對策 15
參考文獻 17