企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建研究——以xx集團(tuán)為例

17700字
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摘 要
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的集團(tuán)化趨勢越來越明顯。財(cái)務(wù)管理模式對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本文以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的理論為出發(fā)點(diǎn)，首先介紹了企業(yè)集團(tuán)的定義和特征，然后對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)和形式進(jìn)行闡述。接著本文著重對xx集團(tuán)進(jìn)行分析，通過分析xx集團(tuán)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理問題，來構(gòu)建xx集團(tuán)新的財(cái)務(wù)管理模式。并針對xx集團(tuán)的現(xiàn)狀，結(jié)合其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則，以及財(cái)務(wù)管理模式的影響因素，創(chuàng)新性地提出了集約化財(cái)務(wù)管理模式的概念，意在通過資金集中管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的作用和全面預(yù)算管理等方法來實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)的快速發(fā)展。此外，本文對與xx集團(tuán)類似的企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式還有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式 集約化

ABSTRACT

With the rapid development of economy, the collectivization trend of the enterprises in our country is more and more obvious. Financial management mode plays an important role on the development of enterprise group. Therefore, the research on the construction of enterprise group financial management mode has important practical significance.

Thus paper starts from the theory of enterprise group financial management mode. First of all, this paper introduces the definition and characteristics of enterprise group. Secondly, it explains the characteristics and forms of enterprise group financial management mode. Then this paper focuses on the analysis of the enterprise group, which is named Hua Ling. It analyzes the financial management problems of Hua Ling in order to build a new financial management mode，which is suitable for the enterprise group of Hua Ling. Based on the present situation of Hua Ling, combined with its financial management objectives and principles, as well as the influence factors of the financial management mode, this paper puts forward the concept of intensive financial management mode creatively. By this way, the paper intends to make financial centralized management, strengthen the function of financial companies and comprehensive budget management to realize the rapid development of Hua Ling. Besides, it is meaningful on the construction of enterprise group financial management mode for the enterprise group which is similar with Hua Ling.

Key words： enterprise group financial management mode intensive


目 錄
前 言 - 1 -
1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式概述 - 2 -
1.1 企業(yè)集團(tuán)的概念和特征 - 2 -
1.1.1 企業(yè)集團(tuán)的定義 - 2 -
1.1.2 企業(yè)集團(tuán)的特征 - 2 -
1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的定義 - 3 -
1.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn) - 3 -
1.3.1 母公司負(fù)責(zé)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式 - 3 -
1.3.2 強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性 - 4 -
1.3.3 財(cái)務(wù)管理模式具有杠桿效應(yīng) - 4 -
1.4 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的形式 - 4 -
1.4.1“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式 - 4 -
1.4.2“分權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式 - 4 -
1.4.3“平衡型”財(cái)務(wù)管理模式 - 4 -
1.4.4 三種財(cái)務(wù)管理模式的利弊比較分析 - 5 -
2 xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 - 5 -
2.1 xx集團(tuán)的基本情況 - 5 -
2.1.1 xx集團(tuán)簡介 - 5 -
2.1.2 xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及組織關(guān)系 - 6 -
2.1.3 xx集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況 - 7 -
2.2 xx集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式存在的問題 - 9 -
2.2.1 法人治理結(jié)構(gòu)混亂 - 9 -
2.2.2 資金管理不到位 - 10 -
2.2.3 xx集團(tuán)內(nèi)部資本市場配置無效率 - 11 -
2.2.4 預(yù)算管理不全面 - 14 -
3 構(gòu)建xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)和原則及相關(guān)影響因素 - 14 -
3.1 構(gòu)建xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo) - 14 -
3.1.1 保證企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) - 14 -
3.1.2 發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的聚合優(yōu)勢 - 15 -
3.1.3 強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度 - 15 -
3.1.4 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性 - 15 -
3.2 構(gòu)建xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的原則 - 15 -
3.2.1 成本效益原則 - 15 -
3.2.2 重視內(nèi)控原則 - 15 -
3.2.3 目標(biāo)一致性原則 - 15 -
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)收益平衡原則 - 16 -
3.3 xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的相關(guān)影響因素分析 - 16 -
3.3.1 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境 - 16 -
3.3.2 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段 - 16 -
3.3.3 企業(yè)集團(tuán)文化和發(fā)展戰(zhàn)略 - 17 -
3.3.4 子公司的技術(shù)要求 - 17 -
3.3.5 地理分布 - 18 -
4 xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建——集約化財(cái)務(wù)管理模式 - 18 -
4.1 集約化財(cái)務(wù)管理模式的含義 - 18 -
4.2 構(gòu)建集約化財(cái)務(wù)管理模式的必要性 - 18 -
4.3 xx集團(tuán)集約化財(cái)務(wù)管理模式的具體構(gòu)建 - 19 -
4.3.1 實(shí)行資金集中管理 - 19 -
4.3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)管控作用 - 19 -
4.3.3 完善內(nèi)部資本市場機(jī)制 - 20 -
4.3.4 推行全面預(yù)算管理 - 21 -
結(jié) 束 語 - 21 -
參考文獻(xiàn) - 22 -
后 記 - 23 -