隨著中國加入世界貿易組織和全球經濟一體化進程的加快，人力資源管理的很多應用方法在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強。采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當今我國大中型企業(yè)的必要選擇。通過研究分析本企業(yè)員工激勵及激勵機制，說明了企業(yè)的激勵機制必須隨著經營環(huán)境的變化做出相應的調整，進而依據(jù)激勵理論分析了企業(yè)現(xiàn)行激勵機制存在的問題，指出了其原因所在，并明確了其調整策略。本文以中小企業(yè)員工激勵為題，結合收集和利用相關資料，分析當前中小企業(yè)員工激勵所存在的問題，并分析其原因，針對現(xiàn)狀及問題提出完善中小員工激勵的對策建議，以期幫助企業(yè)建立一個科學的激勵機制，提高員工工作積極性，提高工作效率。

作為一家大型的合資企業(yè)，一汽大眾汽車有限公司正朝著嶄新的人力資源管理模式不斷發(fā)展，舊的激勵模式已經不能合理的應用于今天的環(huán)境。本文希望通過對知識型員工激勵機制研究，從而對一汽大眾公司提出建設性的意見。

關鍵詞: 知識型員工;激勵機制; 激勵：一汽大眾汽車有限公司