國有企業(yè)的發(fā)展對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)具有重要意義而有效的財(cái)務(wù)治理是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。近幾年，我國一些管理先進(jìn)的國有企業(yè)雖然從實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)治理進(jìn)行了有益的探索。但在新形勢(shì)下專門針對(duì)國有企業(yè)的特點(diǎn)，從理論高度對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理的研究較少。目前我國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)治理方面仍然存在著財(cái)權(quán)配置的集權(quán)或分權(quán)極端化、內(nèi)部人控制的現(xiàn)象突出、不公平的隱性激勵(lì)普遍存在、財(cái)務(wù)監(jiān)控不完善等問題，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。本文以國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為研究對(duì)象，在對(duì)借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理進(jìn)行較系統(tǒng)的理論分析，并對(duì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的財(cái)務(wù)治理典型模式加以比較。并結(jié)合我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀、當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理中存在的主要問題和失敗案例，提出了優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理的結(jié)構(gòu)框架、優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理的運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)等完善我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理的措施，期望這些措施對(duì)解決我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理問題有所裨益。