目 錄

引言…………………………………………………………………………………（1）
第一章 企業(yè)人力資源管理的概述 ………………………………………………（2）
　1.1人力資源管理的內(nèi)涵及基本任務(wù) …………………………………………（2）
　1.2新形勢下人力資源管理的特點(diǎn) ……………………………………………（2）
　　　1.2.1人力資源在企業(yè)組織上得到了有力的保證 ………………………（3）
　　　1.2.2人力資源管理的重心—知識型員工 ………………………………（3）
　　　1.2.3人力資源管理的發(fā)展更具有戰(zhàn)略性 ………………………………（3）
　　　1.2.4企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 …………………………………………（3）
1.3加強(qiáng)江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的重要性…………………………（4）
1.3.1人力資源管理能夠提高員工的工作績效 …………………………（4）
1.3.2人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要 …………………………………（4）
1.3.3人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要要素 ……………………（4）
第二章 江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 …………………………（6）
　　2.1江蘇民營中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………（6）
2.2江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀…………………………………（6）
2.3江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理存在的問題……………………………（7）
2.3.1人力資源管理觀念不正確 …………………………………………（7）
2.3.2人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性 ………………………（7）
2.3.3績效評估隨意性強(qiáng)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn) …………………………………（8）
2.3.4過分強(qiáng)調(diào)制度管理，薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全…………………………（8）
2.3.5人力資本投入不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善………………………………（9）
第三章 發(fā)展和完善江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的對策…………………（10）
3.1樹立“以人為本”的管理理念……………………………………………（10）
3.2構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系 …………………………………………（10）
3.3建立客觀、公正的績效評估體系…………………………………………（11）
3.4建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 ………………………………………（11）
3.5建立教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)…………………………………（12）
第四章 無錫ZK公司人力資源管理案例 ………………………………………（13）
4.1無錫ZK公司簡介…………………………………………………………（13）
4.2無錫ZK公司人力資源管理的現(xiàn)狀及問題………………………………（13）
4.3完善無錫ZK公司人力資源管理的對策…………………………………（14）
第五章 結(jié)束語……………………………………………………………………（15）
參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………（16）