企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)吸引留住人才，一要樹立正確的人才觀。建立人才是多樣性的、多層次性的、流動的觀念；二要留住人才從招聘開始。在招聘時，特別是招聘技術(shù)或業(yè)務(wù)的核心人才時，招聘者除了要考察他的崗位技術(shù)能力外，還要考察他的穩(wěn)定性；三要以薪酬激勵人才。薪酬要充分考慮短期、中期、長期報酬的關(guān)系，并為特殊人才設(shè)計特殊的“薪酬方案”；四要用事業(yè)凝聚人才。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要；五要以發(fā)展前景吸引人才。企業(yè)通過不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引人才，使人才在企業(yè)里有用武之地；六要提供教育和培訓(xùn)機(jī)會。努力使人才的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致，溶為一體，減少人才的流失；七要培育良好的企業(yè)文化凝聚人才，增強(qiáng)人才的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠心，從根本上穩(wěn)定人才心，留住人才。