高管激勵機制應(yīng)用研究——以xx房地產(chǎn)公司為例

1.48萬字 27頁 原創(chuàng)作品，本站獨家提交，已通過查重系統(tǒng)！


摘要：隨著經(jīng)濟全球化進程加快和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，戰(zhàn)略管理的重要性日益凸顯，激勵機制是最為關(guān)鍵的問題。在公司制企業(yè)經(jīng)營管理中，高層管理者是企業(yè)的核心人物，決定著企業(yè)的發(fā)展走向，如何考評企業(yè)業(yè)績并據(jù)此對高管人員實行激勵，是公司治理的重要環(huán)節(jié)，平衡計分卡的應(yīng)用是激發(fā)企業(yè)高管積極性的重要手段，對提供高管的戰(zhàn)略管理能力具有重要作用。
本文在闡述了關(guān)于平衡計分卡和高管激勵方面的概念之后，研究了平衡計分卡體系的合理性及企業(yè)績效與高管薪酬激勵的關(guān)聯(lián)性，在分析了傳統(tǒng)績效評價體系不利于高管激勵機制的實施后，提出建立科學(xué)的平衡計分卡指標體系，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建一個適合企業(yè)的基于平衡記分卡的高管激勵機制，實現(xiàn)平衡記分卡思想在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。本文將結(jié)合xx企業(yè)的實際應(yīng)用案例，針對其存在的問題構(gòu)建基于平衡計分卡的與之相適應(yīng)的激勵機制，在具體應(yīng)用之后，總結(jié)經(jīng)驗和啟示。


關(guān)鍵詞：平衡記分卡，績效評價，激勵機制，高層管理者