淺析獨(dú)立董事制度

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的數(shù)量及規(guī)模也日益龐大，上市公司也隨之增多。但是，由于我國“一股獨(dú)大”、內(nèi)部人控制以及形同虛設(shè)的監(jiān)事會，我國的公司治理面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我國在20世紀(jì)90年代引進(jìn)獨(dú)立董事制度，并且在2001年5月，獨(dú)立董事制度正式登上舞臺，我國希望借此制度能夠維護(hù)中小股東利益、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、與監(jiān)事會共同形成公司的監(jiān)督體系。
本文共提到了六個(gè)方面：第一加強(qiáng)我國對于獨(dú)立董事制度的法制建設(shè)，從法律上對獨(dú)立董事制度加以規(guī)范；第二，加強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性；第三，規(guī)范獨(dú)立董事人才市場，建立獨(dú)立董事信息庫以及加強(qiáng)獨(dú)立董事的額外培訓(xùn)；第四，完善獨(dú)立董事信息系統(tǒng)，只有有足夠的信息，獨(dú)立董事才能在會議中有發(fā)言權(quán)；第五，明確獨(dú)立董事與監(jiān)事會的職權(quán)，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，做到職能互補(bǔ)，形成監(jiān)事會在內(nèi)監(jiān)督、獨(dú)立董事在外監(jiān)督的全方位的監(jiān)督體系；第六，建立健全獨(dú)立董事自律體系，盡快建立獨(dú)立董事協(xié)會，統(tǒng)一管理獨(dú)立董事，發(fā)揮獨(dú)立董事在公司治理中的作用。

關(guān)鍵詞：獨(dú)立董事制度 公司治理 存在的問題 完善方法