房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理實例研究

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摘要
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)市場也在快速的成長，但是隨著市場的不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理問題也是日益的突出了。都說效益就是一個企業(yè)的生命，而科學(xué)的管理則是企業(yè)實現(xiàn)高效益的前提，與此同時，財務(wù)管理又是一個企業(yè)管理的核心，所以新時期的房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)管理的要求就更高了。特別是一些成功的企業(yè)都開始著手企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與改善工作，并且慢慢開始有成效，這就更說明了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理改善的必要性。
本文在認(rèn)真查閱和分析了國內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題及改善方法的一些文獻資料，并在此基礎(chǔ)上以A公司為例，介紹其基本情況和現(xiàn)狀，重點對A公司的一些財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析計算，得出相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)了其在財務(wù)管理方面存在的一些問題。其次就是通過這一案例分析來發(fā)現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的一些財務(wù)管理方面的問題，在對問題進行深入的分析，并從企業(yè)外部和內(nèi)部兩方面來提出改善措施，外部主要是國家政策和房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境，而企業(yè)內(nèi)部則是從籌資、投資和營運三個方面來基礎(chǔ)改善意見。希望通過這些改善措施的實施能夠有效改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)有的問題，努力推動房地產(chǎn)市場更好地發(fā)展。最后對本文的研究結(jié)論進行總結(jié)。


關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策