中小企業(yè)成本管理問題研究——以xx木業(yè)公司為例


1.5萬字 27頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


目 錄

引 言 1
第一章 成本管理概述 2
1.1 成本管理的含義及構(gòu)成 2
1.2 成本管理的意義 2
第二章 XX木業(yè)有限公司背景介紹 4
2.1 公司簡介 4
2.2 公司主要產(chǎn)品及工藝介紹 7
2.3公司主要產(chǎn)品及工藝介紹 8
2.3.1主要產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) 8
......



摘要 中小企業(yè)的發(fā)展是個國際性問題，對一國的經(jīng)濟(jì)起到不可替代的作用。但近些年來世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，中國國內(nèi)的市場環(huán)境也不樂觀；且我國政府一直以來致力扶持國有大中型企業(yè)，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中國中小企業(yè)面臨的生存壓力越來越大；另外隨著能源等要素資源的供應(yīng)日趨緊張，中小企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新不夠，能源有效利用率不高，致使中小企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高。要想有效解決這個問題，必須實施科學(xué)有效的成本管理。如何在產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，各種材料及人工成本不斷上漲的經(jīng)濟(jì)形勢下削減成本、提高質(zhì)量，是我國的中小企業(yè)求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
為了更好推動中小企業(yè)發(fā)展，緩解其生存壓力本文通過對xx木業(yè)實際生產(chǎn)中的成本管理研究，探究企業(yè)生產(chǎn)過程的理論與實際的差距以及使理論更好聯(lián)系實際應(yīng)該運用的方法——作業(yè)成本法，使研究更具有實用性而不是停留在理論上。并且從企業(yè)自身的管理和外部環(huán)境（包括銷售市場和原材料市場等）分析原因，站在公司經(jīng)營的實際存在的問題的角度上分析企業(yè)應(yīng)對的方法，以促進(jìn)相類似的中小企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
成本控制是管理能力的綜合體現(xiàn)，更是一項需要長期進(jìn)行的工作，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，影響成本的因素也會隨之轉(zhuǎn)變，所以需要以全新的眼光不斷審視和調(diào)整成本控制思路。

關(guān)鍵詞：成本管理 作業(yè)成本法 xx木業(yè)有限公司