供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題研究.doc
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供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題研究,1.4萬(wàn)字 24頁(yè)原創(chuàng)作品,通過(guò)查重系統(tǒng) 摘要 因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的發(fā)電、送電和配電等一系列過(guò)程大部分需要固定資產(chǎn)來(lái)完成,所以固定資產(chǎn)對(duì)于供電企業(yè)的作用是十分重大的它確保了供電企業(yè)日常運(yùn)行安全。2006年,國(guó)家財(cái)政部于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中頒布了《固定資產(chǎn)管理制度》,這是對(duì)中國(guó)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行制度管理的法...
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供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題研究
1.4萬(wàn)字 24頁(yè) 原創(chuàng)作品,通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要 因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的發(fā)電、送電和配電等一系列過(guò)程大部分需要固定資產(chǎn)來(lái)完成,所以固定資產(chǎn)對(duì)于供電企業(yè)的作用是十分重大的它確保了供電企業(yè)日常運(yùn)行安全。2006年,國(guó)家財(cái)政部于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中頒布了《固定資產(chǎn)管理制度》,這是對(duì)中國(guó)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行制度管理的法律規(guī)范,它強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)可按照實(shí)際狀況,增減《固定資產(chǎn)管理制度》的具體內(nèi)容,以此提高制度的可執(zhí)行度。
供電企業(yè)作為影響國(guó)家能源安全的大型國(guó)有企業(yè),積極響應(yīng)國(guó)家的制度要求,已經(jīng)基本建立了針對(duì)自身固定資產(chǎn)的管理體制,內(nèi)部管理水平也不斷提高,但供電企業(yè)現(xiàn)階段的固定資產(chǎn)管理工作尚有一些亟待解決的問(wèn)題。例如:出現(xiàn)了部分人員對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠,導(dǎo)致執(zhí)行力不足;尚未形成具體的實(shí)施管理細(xì)則,致使制度與實(shí)際工作的匹配度不高等問(wèn)題。因此,供電企業(yè)需重新審視固定資產(chǎn)管理工作對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的意義,以此充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的重要性,并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作出改進(jìn)。
本文從供電企業(yè)固定資產(chǎn)理論出發(fā),探討了其固定資產(chǎn)的特性。在此基礎(chǔ)上,對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行介紹,充分體現(xiàn)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性。最后,采用案例分析方法對(duì)xx供電公司的固定資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行分析,討論縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題,即:日常管理工作權(quán)責(zé)分工不明確、缺乏有效協(xié)調(diào)約束機(jī)制、信息化管理程度不高等問(wèn)題,并針對(duì)這些具體的問(wèn)題提出優(yōu)化建議,為整體提高供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提供參考。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 建議
1.4萬(wàn)字 24頁(yè) 原創(chuàng)作品,通過(guò)查重系統(tǒng)
摘要 因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的發(fā)電、送電和配電等一系列過(guò)程大部分需要固定資產(chǎn)來(lái)完成,所以固定資產(chǎn)對(duì)于供電企業(yè)的作用是十分重大的它確保了供電企業(yè)日常運(yùn)行安全。2006年,國(guó)家財(cái)政部于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中頒布了《固定資產(chǎn)管理制度》,這是對(duì)中國(guó)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行制度管理的法律規(guī)范,它強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)可按照實(shí)際狀況,增減《固定資產(chǎn)管理制度》的具體內(nèi)容,以此提高制度的可執(zhí)行度。
供電企業(yè)作為影響國(guó)家能源安全的大型國(guó)有企業(yè),積極響應(yīng)國(guó)家的制度要求,已經(jīng)基本建立了針對(duì)自身固定資產(chǎn)的管理體制,內(nèi)部管理水平也不斷提高,但供電企業(yè)現(xiàn)階段的固定資產(chǎn)管理工作尚有一些亟待解決的問(wèn)題。例如:出現(xiàn)了部分人員對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠,導(dǎo)致執(zhí)行力不足;尚未形成具體的實(shí)施管理細(xì)則,致使制度與實(shí)際工作的匹配度不高等問(wèn)題。因此,供電企業(yè)需重新審視固定資產(chǎn)管理工作對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的意義,以此充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的重要性,并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作出改進(jìn)。
本文從供電企業(yè)固定資產(chǎn)理論出發(fā),探討了其固定資產(chǎn)的特性。在此基礎(chǔ)上,對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行介紹,充分體現(xiàn)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性。最后,采用案例分析方法對(duì)xx供電公司的固定資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行分析,討論縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題,即:日常管理工作權(quán)責(zé)分工不明確、缺乏有效協(xié)調(diào)約束機(jī)制、信息化管理程度不高等問(wèn)題,并針對(duì)這些具體的問(wèn)題提出優(yōu)化建議,為整體提高供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提供參考。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 建議
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