xx公司研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究

1.5萬(wàn)字 26頁(yè) 原創(chuàng)作品，本站獨(dú)家提交，已通過查重系統(tǒng)


摘要 在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)際市場(chǎng)信息和技術(shù)的更新和傳播速度越來越快，企業(yè)面臨的外界知識(shí)的沖擊也越來越大，需要有效地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)不斷發(fā)展的重要源動(dòng)力。研發(fā)人員作為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的主要承擔(dān)者，在企業(yè)占有非常關(guān)鍵的地位，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。基于此，如何采取有效措施激勵(lì)研發(fā)人員，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使其在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮作用，就成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。
本文首先運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論分析研發(fā)人員的特征及其激勵(lì)因素，然后以xxxx有限公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，指出現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問題，針對(duì)問題找出深層次的原因，并以xxxx研發(fā)人員真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，從薪酬體系、績(jī)效考核體系、研發(fā)人員職業(yè)生涯規(guī)劃、研發(fā)人員專業(yè)培訓(xùn)等方面為xxxx公司提出研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的改善建議，以期最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 薪酬體系 績(jī)效考核 研發(fā)人員