xx公司知識型員工績效管理問題研究

1.65萬字 28頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)

摘要 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識型員工的重要性不斷得到凸顯。作為企業(yè)價值增長重要推動力，對知識型員工的績效管理受到學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的廣泛重視。只有科學(xué)適宜的績效管理，才會充分激發(fā)此類員工的工作效率與積極性，為企業(yè)帶來競爭力與發(fā)展前景。自2001年中國加入世界貿(mào)易組織，“人口紅利”使得中國制造業(yè)得到長足發(fā)展，但是，要真正獲得可持續(xù)的競爭力，還需提升生產(chǎn)科技水平與人員技術(shù)水平。而只有科學(xué)完善企業(yè)施行的績效管理才匿分調(diào)動知識型員工的生產(chǎn)能動性，使科技人力資本為企業(yè)制造價值最大化，所以機(jī)械制造企業(yè)對自身知識型員工的績效管理研究十分重要。
文章以大連xx實(shí)驗(yàn)室設(shè)備有限公司（簡稱作“xx實(shí)驗(yàn)室設(shè)備公司”）為案例，研究機(jī)械制造業(yè)對知識型員工的績效管理。使用實(shí)證分析法，結(jié)合文獻(xiàn)研究法，通過明確知識型員工的概念與界定；以及了解xx公司中知識型員工的概況；包括知識型員工在員工總數(shù)中所占人員比例，以及知識型員工的績效管理現(xiàn)狀，根據(jù)以上信息，結(jié)合績效管理的專業(yè)知識與有關(guān)思想，指出xx實(shí)驗(yàn)室設(shè)備公司對知識型員工現(xiàn)行績效管理方法與企業(yè)員工現(xiàn)狀的矛盾之處，并提出改進(jìn)方案。
企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素已從物質(zhì)資本要素轉(zhuǎn)變成人力資本要素。知識型員工對企業(yè)可以產(chǎn)生巨大的價值貢獻(xiàn)，但是在管理知識型員工的過程中，不能直接照搬不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該考慮到該類型員工在自身行業(yè)與公司中的特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?。所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀，制定合理的知識型員工績效管理體系，以謀求競爭力的提升和長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 xx實(shí)驗(yàn)室設(shè)備有限公司 知識型員工 績效管理