xx公司中層管理人員績(jī)效考核問題研究

1.4萬(wàn)字 21頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


摘要 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使得企業(yè)不得不為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而不斷努力。績(jī)效管理作為人力資源管理中的一個(gè)重要模塊，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在一個(gè)企業(yè)中，中層管理人員往往擔(dān)當(dāng)了承上啟下的作用，由于其位于企業(yè)決策層與執(zhí)行層的中間，往往成為企業(yè)的“橋梁”，決定著企業(yè)能否健康的發(fā)展。因此，企業(yè)管理水平的提升很大程度上依賴企業(yè)中層管理人員管理水平的提高。對(duì)于企業(yè)中層管理人員進(jìn)行有效的績(jī)效考核，有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)界的共識(shí)。
鎮(zhèn)江xx建筑裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱xx公司）是一家專業(yè)從事建筑裝飾裝潢的公司，隨著近幾年的發(fā)展，原本不科學(xué)規(guī)范的中層管理人員績(jī)效考核方案越來(lái)越顯現(xiàn)出其弊端。文章以xx公司為研究對(duì)象，首先，采用訪談與數(shù)據(jù)分析法對(duì)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，研究發(fā)現(xiàn)公司在進(jìn)行中層管理人員績(jī)效考核過程中存在的諸多不足；然后，結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)概念和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，分析出現(xiàn)這些問題的原因；最后，結(jié)合公司實(shí)際，提出切實(shí)可行的對(duì)策，供公司參考。


關(guān)鍵詞：績(jī)效考核 中層管理人員 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)