人力資源管理是企業(yè)管理中關(guān)鍵的因素，而激勵機(jī)制是企業(yè)人力管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來，我國的大中型企業(yè)都已采取了激勵機(jī)制。一個完善的激勵機(jī)制可以為企業(yè)吸引人才，激勵著員工不斷創(chuàng)造業(yè)績，為企業(yè)留住高質(zhì)量的員工，另一方面對員工而言既是自己的勞動所得，又體現(xiàn)了自身的價(jià)值。由此說明建立一個完善的激勵機(jī)制是非常重要的。本文圣奧集團(tuán)基層工人為研究對象，以激勵理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用了訪談和文獻(xiàn)法等研究方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從基層員工的需求出發(fā)、結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和基層員工的個性特點(diǎn)來研究基層員工的需求，通過研究企業(yè)現(xiàn)有基層員工的激勵機(jī)制，分析其中存在的問題，探索有效的激勵方法。不僅可以為企業(yè)基層員工的激勵問題提供理論依據(jù)，也為企業(yè)人力資源部提供借鑒，充實(shí)企業(yè)人力資源管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。