xx汽車服務(wù)公司出口類訂單完成流程設(shè)計研究

2萬字 37頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 隨著我國制造企業(yè)不斷融入國家化市場競爭，企業(yè)出口類訂單所占比重逐年增加。針對原有出口量小、訂單完成流程不規(guī)范的現(xiàn)狀，現(xiàn)已無法滿足處理大量訂單，亟待根據(jù)企業(yè)自身特點設(shè)計出一個適合于出口類訂單處理的流程。
本文在文獻綜述的基礎(chǔ)上，首先給出了訂單完成流程的影響因素和衡量指標，以此為基準，然后選擇xx汽車技術(shù)作為研究對象，針對其出口訂單流程在時間和成本兩方面存在的問題，給出了該公司出口類訂單完成流程設(shè)計的思想，通過流程的設(shè)計及信息看板的使用，從橫向與以往流程比較，訂單完成時間有所壓縮；從縱向上與其他部門比較，提高了出貨效率，最后對全文進行了總結(jié)與展望。
研究表明，運用ECRS原則分析后，可精簡原有流程，不僅體現(xiàn)為人工成本、運輸成本、庫存成本及缺貨成本的降低，而且訂單完成時間也有所縮短，進而能夠幫助企業(yè)化被動確認交貨為主動跟單，提高了貨物的準時交貨率。研究結(jié)論將對采購批量小、品種多的出口類制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程改善提供理論指導。


關(guān)鍵詞 ：流程設(shè)計 出口類訂單 比較分析 xx汽車