作業(yè)成本法在xx物流成本管理中的應(yīng)用研究

1.2萬字 30頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


摘要 在政策支持下，越來越多的小微型物流企業(yè)開始出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展起來。更好的管理和控制物流成本可以幫助企業(yè)降低成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。南京xx物流有限公司目前仍處于粗放式的管理之下，成本的記錄與處理還停留在非常簡(jiǎn)單原始的階段，很多數(shù)據(jù)都很模糊；沒有合適的客戶管理制度，從而無法進(jìn)行針對(duì)性的管理。作業(yè)成本法以作業(yè)為核心，以成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)，抓住主要矛盾重點(diǎn)處理，可以幫助xx物流有限公司更好的區(qū)別不同的客戶進(jìn)行管理；針對(duì)行政、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)部門的成本分析確定成本的主要來源并采取措施降低成本。
本文第一章闡述了研究背景、目的、意義，以及國(guó)內(nèi)外關(guān)于作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀；第二章介紹了物流成本分析及作業(yè)成本法相關(guān)的一些理論研究；第三章首先是對(duì)南京xx物流有限公司的介紹，然后通過對(duì)分析公司的成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)得到該公司的幾個(gè)問題：沒有合理的客戶管理制度；大量成本用于支付工資；油費(fèi)過高；人員管理制度不完善，成本記錄不清晰。第四章則由該公司2014年6月的成本明細(xì)數(shù)據(jù)分析，針對(duì)客戶、行政、運(yùn)輸及裝卸四個(gè)部門分別進(jìn)行分析，并分別提出改進(jìn)的建議，即：對(duì)客戶進(jìn)行分類；通過成本核算決定是否引入信息系統(tǒng)代替部分人工，實(shí)現(xiàn)信息化管理；通過對(duì)訂單的合并處理增加一次運(yùn)輸量；考慮將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移至更便宜的地點(diǎn)。
本文通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)例，分析問題并提出了一些改善建議。


關(guān)鍵詞：物流成本 作業(yè)成本 成本管理 成本動(dòng)因 客戶管理