大潤發(fā)O2O戰(zhàn)略模式分析

1萬字 25頁 原創(chuàng)作品，獨(dú)家提交，已通過查重系統(tǒng)


摘要
在電子商務(wù)強(qiáng)勢崛起和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大背景下，O2O模式的出現(xiàn)和應(yīng)用，給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了新的“翻身”契機(jī)。O2O商務(wù)的核心是：在網(wǎng)上尋找消費(fèi)者，然后將他們帶到現(xiàn)實(shí)的商店中。為了應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售的沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)型O2O蔚然成風(fēng)。以大潤發(fā)為代表的傳統(tǒng)零售行業(yè)競爭不斷加深，更加需要加強(qiáng)對(duì)新事物的了解，改變自身的經(jīng)營模式，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
本文對(duì)大潤發(fā)的O2O戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析。首先是對(duì)O2O進(jìn)行分析了解，了解O2O模式產(chǎn)生的背景以及其戰(zhàn)略意義，隨后通過搜集的資料，了解分析國內(nèi)外對(duì)O2O模式的研究情況。在第二章中，先了解電子商務(wù)模式產(chǎn)生發(fā)展，隨后對(duì)O2O戰(zhàn)略模式進(jìn)行概括。第三章中具體闡述了大潤發(fā)的O2O戰(zhàn)略模式，包括生鮮O2O、門店發(fā)貨O2O、門店電子屏O2O以及千鄉(xiāng)萬館O2O。在研究過程中，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并針對(duì)欠缺提出可行建議。
研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段大潤發(fā)O2O主要建立在飛牛網(wǎng)與實(shí)體平臺(tái)的基礎(chǔ)上，生鮮O2O暫未全網(wǎng)推廣，門店發(fā)貨O2O已經(jīng)初步建立，門店電子屏?xí)何赐普归_來，千鄉(xiāng)萬館O2O在發(fā)達(dá)城鄉(xiāng)逐步推展?，F(xiàn)階段大潤發(fā)O2O取得了一定的成績，但仍存在些許問題。本文中深入了解大潤發(fā)O2O的相關(guān)策略，希望通過這篇論文為大潤發(fā)O2O發(fā)展提供一些幫助，同時(shí)對(duì)其他企業(yè)有借鑒作用。


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