瓶頸管理方法在xx輪胎有限公司輪胎生產(chǎn)線上的應(yīng)用

1.4萬字 28頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要： 瓶頸管理方法是在企業(yè)的內(nèi)部追求物流的平衡，使各個工序都能夠與瓶頸機床同步，以實現(xiàn)生產(chǎn)周期最短、產(chǎn)量最大和在制品庫存最少。本文通過TOC約束理論找出輪胎生產(chǎn)制造系統(tǒng)的瓶頸和非瓶頸。瓶頸環(huán)節(jié)和資源制約著系統(tǒng)的產(chǎn)出能力，而非瓶頸環(huán)節(jié)和資源的充分利用不僅不能提高產(chǎn)銷率即單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤額，而且會使庫存和運行費增加，所以對系統(tǒng)中非瓶頸的安排使用，應(yīng)基于系統(tǒng)的瓶頸。瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。所以，很明顯它受到企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場的需求量這兩方面的制約，即它們受由資源瓶頸和市場瓶頸所控制的。因此通過改善瓶頸的方法來提高產(chǎn)銷率。
xx輪胎有限公司始建于1970年，是原化工部定點專業(yè)輪胎生產(chǎn)企業(yè)之一，隨著輪胎需求量的日益增多與市場的擴大，用戶的需求也變得各色各樣，所需產(chǎn)品品種眾多且需求變化頻繁，使得生產(chǎn)制造也隨之變得多樣化，公司雖然引進尖端設(shè)備，生產(chǎn)系統(tǒng)卻也存在很多阻礙。
本文通過普通輪胎生產(chǎn)線的流程來分析生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，通過每個工序的產(chǎn)量和時間來確定生產(chǎn)的瓶頸，并通過5S現(xiàn)場管理來輔助瓶頸管理方法的實施，通過提高瓶頸工序的產(chǎn)量來打破瓶頸，實現(xiàn)工序的物流平衡。

關(guān)鍵詞：瓶頸管理 xx輪胎 生產(chǎn)線 約束理論