六西格瑪管理在xx公司的應(yīng)用研究

1.6萬(wàn)字 33頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

摘要 質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本之道，企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒，而管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的真理。六西格瑪管理是一套客戶驅(qū)動(dòng)的追求卓越和持續(xù)改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方法體系，如今世界500強(qiáng)的大部分企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了六西格瑪管理以保證產(chǎn)品質(zhì)量和建立質(zhì)量管理體系。在六西格瑪管理的應(yīng)用中，DMAIC改進(jìn)是一個(gè)流程模式，本文主要研究六西格瑪DMAIC改進(jìn)在彩虹顯示器件股份有限公司生產(chǎn)的54cmPF電子槍不良品方面的應(yīng)用。
在本文中，首先，介紹了六西格瑪管理的相關(guān)理論，然后分析了彩虹集團(tuán)實(shí)施應(yīng)用六西格瑪管理的必要性和可行性，而本文的核心就是以54cmPF電子槍不良為切入點(diǎn)和研究對(duì)象，建立六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)，主要采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的和實(shí)踐觀察的方法，結(jié)合在DMAIC改進(jìn)的各個(gè)階段，通過(guò)測(cè)量問(wèn)題、改進(jìn)優(yōu)化過(guò)程和控制效果，發(fā)現(xiàn)和指出導(dǎo)致不良的最主要因素，然后通過(guò)六西格瑪團(tuán)隊(duì)分析研究過(guò)程，通過(guò)運(yùn)用排列因果圖分析、團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法和假設(shè)檢驗(yàn)的方法，提出改進(jìn)的方案，從而提高54cmPF電子槍的產(chǎn)品合格率，將原來(lái)的不良率6%達(dá)到不良品降低到3%，提升質(zhì)量，降低不合格率，從而保證競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
而通過(guò)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，首先，通過(guò)六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立健全了企業(yè)質(zhì)量管理體系和制度，其次，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，有效的降低了不合格率的水平，問(wèn)題得到了解決和成本得到了降低，最后，企業(yè)文化的建設(shè)，樹立了品牌形象，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：六西格瑪管理 DMAIC改進(jìn) 54cmPF電子槍