基于SLP的A公司制造車間設(shè)施布局優(yōu)化研究

1.68萬字 39頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

目錄
第一章 緒論 1
1.1論文的提出背景 1
1.2研究現(xiàn)狀 2
1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.2.2國外研究現(xiàn)狀 2
1.3論文的目的及意義 3
1.3.1論文的目的 3
1.3.2論文的研究意義 4
1.4課題研究的內(nèi)容 5
第二章 系統(tǒng)設(shè)施布置設(shè)計的相關(guān)理論 6
2.1系統(tǒng)布置設(shè)計的原理分析 6
2.1.1系統(tǒng)布置設(shè)計的概念 6
2.1.2系統(tǒng)布置設(shè)計的工作程序 6
2.1.3系統(tǒng)布置設(shè)計的基本要素 7
2.2設(shè)施布置設(shè)計概述 8
2.2.1設(shè)施布置設(shè)計的原則 8
2.2.2設(shè)施布置設(shè)計的基本形式 8
2.2.3設(shè)施布置設(shè)計的目標(biāo) 9
第三章 xx汽車控制系統(tǒng)有限公司制造車間布局現(xiàn)狀分析 11
3.1 xx公司制造車間現(xiàn)狀描述 11
3.1.1 xx公司簡介 11
3.1.2企業(yè)工藝分析 11
3.2車間存在問題的分析 13
3.3系統(tǒng)設(shè)施布置必要性的分析 16
第四章 SLP在企業(yè)中的應(yīng)用 17
4.1基于SLP法的車間設(shè)施布局優(yōu)化設(shè)計 17
4.1.1作業(yè)單位物流分析 17
4.1.2物流強(qiáng)度等級 20
4.1.3物流相關(guān)表 21
4.2作業(yè)單位位置相關(guān)圖 22
4.3優(yōu)化后的布局圖 24
第五章 車間布局方案的評價與選擇 26
5.1新舊方案費(fèi)用的比較 26
5.2模糊綜合評價法 27
5.3新方案與原方案的對比分析 28
第六章 結(jié)論與展望 30
6.1結(jié)論 30
6.2展望 30
致謝 32
參考文獻(xiàn): 33



摘要 在全球化競爭日趨激烈的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，制造型企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。一個企業(yè)要想在競爭中處于有利的地位，就要從企業(yè)自身出發(fā)。常規(guī)的降低成本的方法是降低生產(chǎn)成本，如今這些方式已無法起到良好的作用。在這種情況下，企業(yè)就要另辟蹊徑。這時，大家將眼光轉(zhuǎn)向了車間的布局方面，一個良好的車間布局，不僅能夠提高企業(yè)的物流效率，也能夠降低企業(yè)的制造成本，對于提高企業(yè)的競爭力具有十分重要的意義。
本文首先對論文的提出背景進(jìn)行闡述，進(jìn)而介紹了系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）的相關(guān)理論。本文以上海xx汽車控制系統(tǒng)有限公司的一個制造車間為例，對線束D310的生產(chǎn)流程和車間的布局現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過運(yùn)用SLP方法對該車間的布局重新規(guī)劃，從而得到一個較合理的布局。然后分別用費(fèi)用對比法和綜合模糊評價法對兩個布局方案進(jìn)行評價分析，最后選擇一個較合理的布局方案。

關(guān)鍵詞：設(shè)施布置 系統(tǒng)布置設(shè)計 車間布局 綜合模糊評價法