國家電網(wǎng)公司成本控制與管理

2萬字 36頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
隨著新一輪電力改革方案的出臺(tái)，國家電網(wǎng)公司的壟斷地位進(jìn)一步弱化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于過去多年的壟斷地位，國家電網(wǎng)公司對(duì)成本控制與管理并不十分重視。但現(xiàn)在，隨著外部環(huán)境的改變，國家電網(wǎng)公司不得不做出改變以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略效果，繼續(xù)在新的市場(chǎng)環(huán)境中成為行業(yè)標(biāo)桿，公司的改變就得從全方位各方面進(jìn)行。首先便是思想上的轉(zhuǎn)變，只有在思想上發(fā)生了轉(zhuǎn)變才能帶動(dòng)行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變。其次，任何改變的進(jìn)行，都要有一套制度進(jìn)行保障，有好的管理體系，才能使事情事半功倍。運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，也能為企業(yè)成本控制與管理注入新的動(dòng)力。
本文主要通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，為國家電網(wǎng)公司構(gòu)建成本控制與管理體系。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法構(gòu)建成本管理體系能夠?qū)译娋W(wǎng)公司成本支出進(jìn)行事前、事中及事后的全面管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理。本文還提出，國家電網(wǎng)公司可以通過一些新技術(shù)的運(yùn)用，降低在電力輸送中產(chǎn)生的損失，減少人力物力的需求，從而提高成本控制的水平。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司 成本 控制 管理 標(biāo)準(zhǔn)成本法