國家電網(wǎng)公司成本控制與管理

2萬字 36頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
隨著新一輪電力改革方案的出臺，國家電網(wǎng)公司的壟斷地位進一步弱化，市場競爭日趨激烈。由于過去多年的壟斷地位，國家電網(wǎng)公司對成本控制與管理并不十分重視。但現(xiàn)在，隨著外部環(huán)境的改變，國家電網(wǎng)公司不得不做出改變以應(yīng)對挑戰(zhàn)。為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略效果，繼續(xù)在新的市場環(huán)境中成為行業(yè)標(biāo)桿，公司的改變就得從全方位各方面進行。首先便是思想上的轉(zhuǎn)變，只有在思想上發(fā)生了轉(zhuǎn)變才能帶動行動上的轉(zhuǎn)變。其次，任何改變的進行，都要有一套制度進行保障，有好的管理體系，才能使事情事半功倍。運用先進的科學(xué)技術(shù)，也能為企業(yè)成本控制與管理注入新的動力。
本文主要通過對標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)識，進而運用標(biāo)準(zhǔn)成本法，為國家電網(wǎng)公司構(gòu)建成本控制與管理體系。運用標(biāo)準(zhǔn)成本法構(gòu)建成本管理體系能夠?qū)译娋W(wǎng)公司成本支出進行事前、事中及事后的全面管理與監(jiān)督，加強對成本的控制與管理。本文還提出，國家電網(wǎng)公司可以通過一些新技術(shù)的運用，降低在電力輸送中產(chǎn)生的損失，減少人力物力的需求，從而提高成本控制的水平。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司 成本 控制 管理 標(biāo)準(zhǔn)成本法