xx公司人員離職問題研究

1.35萬字 24頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深化改革，還有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所帶來的影響，中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。這些傳統(tǒng)行業(yè)人員的離職率也跟著一路攀升，企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下留住關(guān)鍵人才，降低離職率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，已成為傳統(tǒng)企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。
南京xx公司是一家民營(yíng)制造型企業(yè)，深受經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的影響，近幾年的員工離職率不斷攀升，關(guān)鍵崗位員工和一線操作工離職現(xiàn)象尤為突出。本文首先對(duì)與離職相關(guān)的理論以及文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，然后主要利用國(guó)內(nèi)學(xué)者馬淑婕、陳景秋和王磊提出的員工離職三層次模型和相關(guān)的人力資源管理理論，結(jié)合南京xx歷史離職數(shù)據(jù)和員工離職訪談?dòng)涗洠瑥膭趧?dòng)力市場(chǎng)環(huán)境、組織、個(gè)人、人際互動(dòng)等層面綜合分析南京xx公司近年離職率攀升的原因。通過分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)員工離職影響較大的是組織層次的組織要素和工作要素，工作時(shí)間長(zhǎng)、工作氛圍壓抑、人際互動(dòng)少成為員工離職意向的主要因素。明確員工離職的原因后，對(duì)癥下藥，提出對(duì)策，有利于降低公司的離職率。
總之，出現(xiàn)問題就要解決問題，研究xx離職問題，挖掘員工的內(nèi)在需求，不斷的調(diào)整公司政策，完善組織發(fā)展體系，從各個(gè)方面調(diào)動(dòng)員工工作積極性，降低員工離職意愿，這對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵字：離職率 離職訪談 離職模型 人力資源管理